A new global union to fight for human rights of working people will be founded on June 19 in Copehagen, Denmark.
GLOBAL/COPENHAGEN: More than 1,000 unionists from every corner of the globe are meeting in Copenhagen June 18 to 20, 2102 to form IndustriALL Global Union, representing 50 million workers in 140 countries in the mining, energy and manufacturing sectors.
"Among the delegates are heroes who have been on the front-line of the fight for democracy and workers' rights," Jyrki Raina, the in-coming general secretary of IndustriALL Global Union.
"Bashed, imprisoned and their lives threatened they come to Copenhagen to adopt a new Action Plan to ensure globalization delivers for the 99 per cent not just the 1 per cent.
"Workers and their unions, members of IndustriALL, have been at the forefront of the Arab Spring fight for democracy, the struggle against despots.
"In Copenhagen we will form a new union family of heroes, with strong bonds, ready to stick together through thick and thin - a new force in global solidarity taking up the fight for better working conditions and trade union rights around the world.
"IndustriALL will challenge the power of multinational companies like Rio Tinto and BHP," Jyrki Raina said. "We hope to negotiate on a global level with the global giants.
"IndustriALL will fight for a new model of globalization, a new economic and social model that puts people first, based on democracy and social justice."
IndustriALL will be founded in Copenhagen on 19 June 2012. The new organisation will bring together affiliates of the former global union federations: International Metalworkers' Federation (IMF), International Federation of Chemical, Energy, Mine and General Workers' Unions (ICEM) and International Textiles Garment and Leather Workers' Federation (ITGLWF).
IndustriALL Global Union will represent workers in a wide range of sectors from extraction of oil and gas, mining, generation and distribution of electric power, to manufacturing of metals and metal products, shipbuilding, automotive, aerospace, mechanical engineering, electronics, chemicals, rubber, pulp and paper, building materials, textiles, garments, leather and footwear and environmental services.
INDONESIA: With only days to go until the IMF Central Committee in Jakarta, union leaders from FSPMI and Lomenik reported on how they recruited over 2,000 new members, as a result of a 3-month SASK project. Although the results are impressive, given the short time period, the original target for the project was for 6,000 new members. Indonesia is made up of 17,000 Islands and the difference between the result and target was explained by the unions and was mainly due activities established in new regions. Having established a presence in the new regions, both unions felt it would become easier to attract new members and grow at a faster rate.
The 3-month project was developed following an earlier IMF 4 country meeting, at which a set of golden rules was adopted to strengthen the trade union movement in Indonesia, Philippines, Thailand and Vietnam. The underlying strategy behind the golden rules is to strengthen the unions locally, nationally and globally.
In addition to organizing, the unions developed closer cooperation as part of the project. Both unions signed a memorandum of understanding, which sets out how they will work together and how they will resolve potential conflicts. Examples of the new level of cooperation were the activities carried out to support a recent social security bill that had passed through Parliament. This achievement highlighted the importance of both unions working together.
"I want our regional work to be result orientated. Setting targets and measurable objectives is the only way we will see the effectiveness of our work", said Jyrki Raina, IMF General Secretary.
In addition to reviewing the results of the 3-month project, participants discussed the potential to continue the project for 3 years more. Both unions agreed that growth and addressing structural issues which affected their sustainability should be a central part of any new project.
One particular issue to be addressed is the question of union dues collection and also the level of dues paid by new members. Both unions have their own strategy to deal with this issue, but other unions in developing economies have already tackled the problem, and there may be some learning opportunities from other countries.
A commitment to further develop a project proposal for 2012-2014 was the outcome of the meeting. This future project will set ambitious growth targets, build on the existing cooperation between FSPMI and Lomenik, and explore the possibility to work with other union Federations such as LEM, in order to strengthen the union movement in Indonesia as a whole.http://www.imfmetal.org/index.cfm?c=28316
General manajer HRD dibakar hingga tewas dalam kerusuhan yang dipicu soal kasta.
Otoritas di India akan mengenakan tuduhan pembunuhan atas 3.000 pekerja Maruti Suzuki India Ltd. menyusul kerusuhan yang menyebabkan satu orang dibakar hingga tewas dan setidaknya 70 manajer di pabrik itu terluka.
Serikat buruh di sana mengatakan kerusuhan itu meledak setelah seorang supervisor menghina satu karyawan terkait masalah kasta di pabrik Maruti di Manesar.
Pasal pembunuhan atau percobaan pembunuhan itu dikenakan karena para buruh sengaja melakukan kerusuhan yang mengakibatkan kematian, kata Maheswar Dayal, deputi komisaris polisi setempat, seperti dikutip Bloomberg Jumat (20/7) waktu setempat.
Polisi telah menangkap 99 pekerja dan mengerahkan 1.200 petugas untuk mengamankan lokasi, kata Dirjen Kepolisian Ranjiv Singh Dalal. Polisi juga menduduki pabrik yang mencakup 40 persen dari total kapasitas produksi Maruti, dan mulai menyelidiki kasus kerusuhan paling parah di perusahaan itu.
Aksi kekerasan itu dikhawatirkan akan memicu kembali konflik para pekerja di pabrik mobil India itu, yang tahun kemarin juga dilanda pemogokan selama 33 hari dan mengakibatkan penurunan laba.
"Menurutku mungkin dibutuhkan 8-10 hari untuk memulihkan operasi di Manesar," kata Umesh Karne, analis saham BRICS Securities Ltd. di Mumbai. "Yang menjadi keprihatinan dengan penutupan ini, mayoritas produksi mobil disel Maruti akan terpukul karena model disel Swift dan DZire dibuat di Manesar."
Saling Menyalahkan
Korban yang tewas diidentifikasi sebagai Awanish Kumar Dev, general manajer HRD di perusahaan itu. Suzuki, yang menguasai saham mayoritas di perusahaan, mengklaim tidak ada kerusakan fasilitas akibat kerusuhan itu.
"Ini aksi kekerasan yang gila," kata Dalal. "Pertikaian pekerja dan manajemen terjadi di mana-mana, namun kekerasan seperti ini tidak akan ditolerir."
Maruti dan serikat buruh saling menyalahkan atas insiden itu.
Menurut Maruti, pertikaian bermula pada 18 Juli setelah seorang pekerja memukuli supervisornya di lantai.
Serikat pekerja lalu mencegah dikeluarkannya sanksi disiplin dan memblokade para manajer sehingga mereka tak bisa pulang usai jam kerja, kata Maruti Suzuki.
Pekerja juga menyerang para manajer setelah pembicaraan yang dilakukan gagal menyelesaikan sengketa, dan mereka juga membakar benda-benda, merusak kantor dan fasilitas. Dua eksekutif perusahaan asal Jepang harus dibawa ke rumah sakit meskipun kondisi mereka tidak kritis, kata Ei Mochizuki, juru bicara Suzuki di Tokyo.
Kerusakan yang terjadi hanya di kantor, bukan fasilitas produksi, kata Mochizuki.
Insiden yang terjaid Kamis (19/7) dipicu oleh penghinaan yang dilakukan seorang supervisor terkait kasta karyawan yang lebih rendah, atau Dalit, kata presiden serikat buruh Maruti Suzuki, Ram Meher Singh, dalam surelnya. Perusahaan lalu menonaktifkan si pekerja, bukannya mengambil tindakan atas si supervisor, dalihnya.
Produksi di pabrik itu, yang membuat mobil compact Swift, terpaksa dihentikan, sedangkan produksi di pabrik yang lebih besar di Gurgaon berlanjut normal, katanya.
Pabrik di Manesar punya kapasitas 550.000 mobil per tahun, sekitar 40 persen dari total kapasitas Maruti sebesar 1,45 juta unit.
Otoritas di India akan mengenakan tuduhan pembunuhan atas 3.000 pekerja Maruti Suzuki India Ltd. menyusul kerusuhan yang menyebabkan satu orang dibakar hingga tewas dan setidaknya 70 manajer di pabrik itu terluka.
Serikat buruh di sana mengatakan kerusuhan itu meledak setelah seorang supervisor menghina satu karyawan terkait masalah kasta di pabrik Maruti di Manesar.
Pasal pembunuhan atau percobaan pembunuhan itu dikenakan karena para buruh sengaja melakukan kerusuhan yang mengakibatkan kematian, kata Maheswar Dayal, deputi komisaris polisi setempat, seperti dikutip Bloomberg Jumat (20/7) waktu setempat.
Polisi telah menangkap 99 pekerja dan mengerahkan 1.200 petugas untuk mengamankan lokasi, kata Dirjen Kepolisian Ranjiv Singh Dalal. Polisi juga menduduki pabrik yang mencakup 40 persen dari total kapasitas produksi Maruti, dan mulai menyelidiki kasus kerusuhan paling parah di perusahaan itu.
Aksi kekerasan itu dikhawatirkan akan memicu kembali konflik para pekerja di pabrik mobil India itu, yang tahun kemarin juga dilanda pemogokan selama 33 hari dan mengakibatkan penurunan laba.
"Menurutku mungkin dibutuhkan 8-10 hari untuk memulihkan operasi di Manesar," kata Umesh Karne, analis saham BRICS Securities Ltd. di Mumbai. "Yang menjadi keprihatinan dengan penutupan ini, mayoritas produksi mobil disel Maruti akan terpukul karena model disel Swift dan DZire dibuat di Manesar."
Saling Menyalahkan
Korban yang tewas diidentifikasi sebagai Awanish Kumar Dev, general manajer HRD di perusahaan itu. Suzuki, yang menguasai saham mayoritas di perusahaan, mengklaim tidak ada kerusakan fasilitas akibat kerusuhan itu.
"Ini aksi kekerasan yang gila," kata Dalal. "Pertikaian pekerja dan manajemen terjadi di mana-mana, namun kekerasan seperti ini tidak akan ditolerir."
Maruti dan serikat buruh saling menyalahkan atas insiden itu.
Menurut Maruti, pertikaian bermula pada 18 Juli setelah seorang pekerja memukuli supervisornya di lantai.
Serikat pekerja lalu mencegah dikeluarkannya sanksi disiplin dan memblokade para manajer sehingga mereka tak bisa pulang usai jam kerja, kata Maruti Suzuki.
Pekerja juga menyerang para manajer setelah pembicaraan yang dilakukan gagal menyelesaikan sengketa, dan mereka juga membakar benda-benda, merusak kantor dan fasilitas. Dua eksekutif perusahaan asal Jepang harus dibawa ke rumah sakit meskipun kondisi mereka tidak kritis, kata Ei Mochizuki, juru bicara Suzuki di Tokyo.
Kerusakan yang terjadi hanya di kantor, bukan fasilitas produksi, kata Mochizuki.
Insiden yang terjaid Kamis (19/7) dipicu oleh penghinaan yang dilakukan seorang supervisor terkait kasta karyawan yang lebih rendah, atau Dalit, kata presiden serikat buruh Maruti Suzuki, Ram Meher Singh, dalam surelnya. Perusahaan lalu menonaktifkan si pekerja, bukannya mengambil tindakan atas si supervisor, dalihnya.
Produksi di pabrik itu, yang membuat mobil compact Swift, terpaksa dihentikan, sedangkan produksi di pabrik yang lebih besar di Gurgaon berlanjut normal, katanya.
Pabrik di Manesar punya kapasitas 550.000 mobil per tahun, sekitar 40 persen dari total kapasitas Maruti sebesar 1,45 juta unit.
Surat yang ditujukan pada CEO Nestlé Paul Bulcke dan ditandatangani seluruh wakil ini kemudian diserahkan ke ketua manajemen Nestlé Eropa di pembukaan pertemuan. Surat itu berbunyi:
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, anggota Majelis Pekerja Nestlé Eropa, yang bertemu di Jenewa pada 1 Juni 2010, sangat merasa marah ketika mengetahui bahwa manajemen masih tidak mengindahkan hak Serikat Buruh Nestlé Indonesia Panjang (SBNIP) di pabrik Nescafé di Panjang, Indonesia, untuk merundingkan upah lewat perundingan bersama yang telah diminta serikat sejak 2007. Kami juga marah waktu tahu bahwa Nestlé hanya mau ‘menyepakati’ hal yang sudah sepantasnya menjadi hak asasi manusia, jika Forum Komunikasi Buruh Nestle Indonesia Panjang (FKBNIP), organisasi sokongan manajemen, ikut dalam perundingan, yang sebenarnya hanya membuat perundingan tidak lagi murni. Kami marah ketika tahu bahwa Nestlé secara sepihak menetapkan upah untuk tahun 2010-2011, padahal SBNIP telah berjuang selama bertahun-tahun dan Nestlé telah berkomitmen dengan IUF untuk melakukan perundingan atas asas kepercayaan dengan SBNIP.
Membentuk dan mendukung sebuah serikat, mendiskriminasi SBNIP dan anggotanya, menolak melakukan perundingan bersama dengan asas kepercayaan, adalah pelanggaran serius terhadao hukum internasional dan Konvensi ILO. Kami menyerukan agar manajemen Nestlé segera mencabut segala dukungan aktif terhadap FKBNIP, menghentikan pelecehan dan diskriminasi terhadap SBNIP beserta dengan anggota dan pengurusnya, dan secepatnya mengambil langkah-langkah penyelesaian konflik dengan mendesak manajemen Nestlé Indonesia untuk melakukan perundingan langsung dengan asas saling-percaya dengan SBNIP untuk membuat PKB baru sesuai dengan tuntutan serikat yang syah secara hukum.
Setelah para wakil serikat Nestlé membuka pertemuan dengan mengajukan tuntutan yang jelas dan kongkrit, wakil manajemen Nestlé melakukan hal yang tidak aneh lagi: presentasi tentang hal yang nilai informasinya sangat sedikit, tapi dengan jelas berisi pesan-pesan tentang “tantangan” bisnis” dan pentingnya pekerja dan serikat untuk “selaras” (dan konsekuensinya jika tidak mau selaras). Dalam presentasinya, ada juga sekilas tinjauan tentang Prinsip Bisnis Korporat baru milik Nestlé’s—dokumen yang teramat sangat tidak punya substansi karena pijakan kebijakannya sudah ada sejak dulu dan bisa diunduh di situs Nestlé.
sumber : http://asianfoodworker.net/ri/?p=778