tag:blogger.com,1999:blog-87650055737550535402024-03-12T18:19:07.602-07:00SOLIDARITY FOREVERDjendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.comBlogger32125tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-51396282279589557172012-07-24T10:16:00.000-07:002012-07-24T10:16:49.873-07:00Pengertian Upah Minimum<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIHZFsRlyvxihRUODq_Pql2A0rXqC2im16faRL0_Kd9RmguRXx5ZsJjle4bLAx8yvqyU7erhJp_OQo_8wjsW5r4DhUErwT8UvqaE9KjWSIBF_mqDZExnGtnQm9yxQIb9eMGDlqaIp_-Kc/s1600/upah.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIHZFsRlyvxihRUODq_Pql2A0rXqC2im16faRL0_Kd9RmguRXx5ZsJjle4bLAx8yvqyU7erhJp_OQo_8wjsW5r4DhUErwT8UvqaE9KjWSIBF_mqDZExnGtnQm9yxQIb9eMGDlqaIp_-Kc/s320/upah.jpg" width="320" /></a></div><h6 class="uiStreamMessage" data-ft="{"type":1,"tn":"K"}"><span class="messageBody" data-ft="{"type":3}"><span style="font-size: small; font-weight: normal;">Upah Minimum adalah suatu standar minimum yang digunakan oleh para pengusaha atau pelaku industri untuk memberikan upah kepada pekerja di dalam lingkungan usaha atau kerjanya. Karena pemenuhan kebutuhan yang layak di setiap propinsi berbeda-beda, maka disebut Upah Minimum Propinsi.<br />
Menurut Permen no.1 Th. 1999 Pasal 1 ayat 1, Upah Minimum adalah upah bulanan terendah yang terdiri dari upah pokok termasuk tunjangan tetap. Upah ini berlaku bagi mereka yang lajang dan memiliki pengalaman kerja 0-1 tahun, berfungsi sebagai jaring pengaman, ditetapkan melalui Keputusan Gubernur berdasarkan rekomendasi dari Dewan Pengupahan dan berlaku selama 1 tahun berjalan.<br />
Apabila kita merujuk ke Pasal 94 Undang-Undang (UU) no.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, komponen upah terdiri dari upah pokok dan tunjangan tetap, maka besarnya upah pokok sedikit-dikitnya 75 % dari jumlah upah pokok dan tunjangan tetap. Definisi tunjangan tetap disini adalah tunjangan yang pembayarannya dilakukan secara teratur dan tidak dikaitkan dengan kehadiran atau pencapaian prestasi kerja contohnya : tunjangan jabatan, tunjangan komunikasi, tunjangan keluarga, tunjangan keahlian/profesi. Beda halnya dengan tunjangan makan dan transportasi, tunjangan itu bersifat tidak tetap karena penghitungannya berdasarkan kehadiran atau performa kerja.<br />
Beberapa dasar pertimbangan dari penetapan upah minimum<br />
●Sebagai jaring pengaman agar nilai upah tidak melorot dibawah kebutuhan hidup minimum.<br />
●Sebagai wujud pelaksanaan Pancasila, UUD 45 dan GBHN secara nyata.<br />
●Agar hasil pembangunan tidak hanya dinikmati oleh sebagian kecil masyarakat yang memiliki kesempatan, tetapi perlu menjangkau sebagian terbesar masyarakat berpenghasilan rendah dan keluarganya.<br />
●Sebagai satu upaya pemerataan pendapatan dan proses penumbuhan kelas menengah<br />
●Kepastian hukum bagi perlindungan atas hak – hak dasar Buruh dan keluarganya sebagai warga negara Indonesia.<br />
●Merupakan indikator perkembangan ekonomi Pendapatan Perkapita.<br />
<br />
Banyaknya angkatan kerja, perusahaan dan serikat buruh/pekerja di Indonesia.</span><span style="font-weight: normal;"> </span><span style="font-size: small; font-weight: normal;"><br />
Upah Minimum berlaku di 33 propinsi dan kurang lebih 340 kabupaten/kotamadya di Indonesia. Berdasarkan data tahun 2008, terdapat 176.986 perusahaan sektor formal (punya legalitas seperti PT,CV) tercatat memiliki Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP), di tahun 2011 diperkirakan meningkat menjadi 197.000 yang tercatat.<br />
Data Statistik tahun 2010, menunjukan angkatan kerja mencapai 116 juta; dengan jumlah penduduk yang bekerja mencapai 107,41 juta jiwa dan sisanya 8,96 juta jiwa merupakan pengangguran terbuka. Dari 107,41 juta jumlah penduduk yang bekerja terdapat 33,96 juta orang yang bekerja dibawah 35 jam/minggu yang dikategorikan sebagai setengah menganggur.<br />
Berdasarkan data terakhir tahun 2008, tercatat 3.405.615 jumlah anggota Serikat Pekerja (yang terdaftar, sesuai Kepmenaker No.16/ 2001 tentang Pencatatan Serikat Buruh/Pekerja). Sedang bila melihat jumlah total anggota Serikat Pekerja terdapat 1.092.832 lagi anggota Serikat Pekerja yang tidak terdaftar. Bila dilihat dari tingkat keanggotaan Serikat Pekerja, maka densitas serikat di Indonesia hanya mencapai 5 - 10% dari jumlah pekerja.<br />
Instansi yang bertanggung jawab memperbaiki Upah Minimum<br />
Dewan Pengupahan bertanggung jawab melakukan kajian studi mengenai Upah Minimum yang nantinya akan diserahkan kepada Gubernur, Walikota/Bupati masing-masing daerah. Dewan Pengupahan sendiri terdiri dari 3 unsur, yaitu Pemerintah, Pengusaha dan Serikat Pekerja.<br />
Dewan Pengupahan Propinsi untuk upah minimum tingkat Propinsi.<br />
Dewan Pengupahan Kabupaten/Kotamadya untuk tingkat Kabupaten/Kotamadya</span><span class="fcg"></span></span></h6></div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-63919092025578603972012-07-23T11:05:00.000-07:002012-07-23T11:05:27.384-07:00Biografi Che Guevara<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZYvlzr9yhlO1DjA4jJ-wGQl4L9dMrPl6DKKMR8YjeeaWXdmBC39rHNwbAMjnvGPG6ao5M6LcGW-vOA92h5QUXIcUyi3o5BCX6fhnA39bMfooU58VF8wXkicp_wZJ_9iTWlYobMFcBlHU/s1600/che_guevara3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZYvlzr9yhlO1DjA4jJ-wGQl4L9dMrPl6DKKMR8YjeeaWXdmBC39rHNwbAMjnvGPG6ao5M6LcGW-vOA92h5QUXIcUyi3o5BCX6fhnA39bMfooU58VF8wXkicp_wZJ_9iTWlYobMFcBlHU/s320/che_guevara3.jpg" width="240" /></a></div><span style="font-size: small;"><span><span lang="IN"><b>Che Guevara</b> adalah seorang pemimpin gerilya yang tangguh yang berhasil menumbangkan diktaktor Batista di Kuba bersama <b>Fidel Castro</b>. Ia tewas di eksekusi ketika memimpin pemberontakan di Bolivia dan namanya menjadi legenda seperti selebritis. Beberapa ciri khasnya adalah baret miring, brewok, revolusioner dan sorot mata percaya diri. Che Guevara lahir di Rosario Argentina 14 Juni 1928 dan meninggal di Vallegrande 9 Oktober 1967 di eksekusi setelah tertangkap tentara Bolivia.<a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=8765005573755053540" name="more"></a></span></span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
</span> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span><span lang="IN">Che Guevera menempuh pendidikan tinggi di Universitas Buenos Aires tahun 1953 dan sebelum terjun sebagai gerilyawan, ia adalah seorang dokter di Argentina. Ia meninggalkan profesinya untuk memperjuangkan hak-hak kaum miskin terutama di Amerika Latin. Ia bergabung dengan Fidel Castro saat berada di pembuangan di Meksiko. Tahun 1956 bersama Castro dan beberapa tahanan lain melarikan diri dan menyeberangi Laut Karibia dengan perahu dan membawa misi penyerangan Kuba serta menjatuhkan kekuasaan diktaktor Batista.</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
</span> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span><span lang="IN">Guevara berhasil mendarat di daerah rawa yang sangat ganas sehingga kehilangan banyak rekan-rekannya. Ia dan Castro serta beberapa orang yang selamat kemudian berhasil mencapai perbukitan Sierra Maestra. Ia kemudian menggalang kekuatan dan melakukan penyerangan terhadap pemerintah Kuba. Dengan modal keberanian, keterampilan, kekejaman dan taktik perang gerilya, Guevara dan Castro serta para gerilyawan berhasil memasuki Havana dan mengobarkan revolusi sosial di Kuba dan berhasil menumbangkan diktaktor Batista.</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
</span> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span><span lang="IN">Setelah peristiwa tersebut Guevara namanya melambung di dunia Internasional sebagai penantang Amerika. Eksekusi yang di alaminya setelah ditangkap tentara Bolivia dalam suatu misi pemberontakan melawan Tirani Bolivia membuatnya makin terkenal sebagai super hero bagi masyarakat miskin. Kuburannya tidak diketahui, dan ia mati dalam keadaan tangan tertetak seakan-akan para pembunuhnya ketakutan walupun ia sudah mati. 30 Tahun sejak kematiannya namanya tetap hidup dan muncul di mana-mana; dalam gantungan kunci, cangkir kopi, poster,manik-manik di ujung kunci, perhiasan, souvenir, di pertunjukan opera atau teater. Sebagain besar orang mengidolakan Guevera jauh setelah kematiannya hanya dengan mengetahui sedikit mengenai tujuan dan riwayat kehidupannya. Popularitasnya lebih disebabkan keberanian, petualangan, garis perjuangan yang sangat revolusioner, sifat non kooperatif terhadap penguasa yang lalim.</span></span></span></div></div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-25686943122470157112012-07-23T10:54:00.000-07:002012-07-23T10:54:21.823-07:00aksi di PT HERO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEit2VVPKa_Ecas-JZBp_PztL2DMp-3SYrM6nucnNTKHs3Jrb8T2ygaNbBiqd2tlmPTHbbWydZbLMKqk91UjkA4VjmkED2POYjxn7PP7TXGWV1BGOrts-dwPN1MVLIWsFJ6U6907YG4TJJw/s1600/577003_236951809748198_282504133_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEit2VVPKa_Ecas-JZBp_PztL2DMp-3SYrM6nucnNTKHs3Jrb8T2ygaNbBiqd2tlmPTHbbWydZbLMKqk91UjkA4VjmkED2POYjxn7PP7TXGWV1BGOrts-dwPN1MVLIWsFJ6U6907YG4TJJw/s400/577003_236951809748198_282504133_n.jpg" width="400" /></a></div><br />
</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-139990304962373652012-07-23T10:49:00.002-07:002012-07-23T10:49:41.703-07:00HOSTUM<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlre77ar_1unUrOsiHsvpR1vE5tix7kfSj-r_Wfqm6u8PajHMcWj-CVDxm2ZP8EvuxWWyb4hg9LuWe02EpPXm7vvM4AorLZMNZtXj8MKVTiE_Xlah38gXNWy78KUcLfXYGAvMdPigAI30/s1600/531181_457165294307098_1248934817_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="272" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlre77ar_1unUrOsiHsvpR1vE5tix7kfSj-r_Wfqm6u8PajHMcWj-CVDxm2ZP8EvuxWWyb4hg9LuWe02EpPXm7vvM4AorLZMNZtXj8MKVTiE_Xlah38gXNWy78KUcLfXYGAvMdPigAI30/s400/531181_457165294307098_1248934817_n.jpg" width="400" /></a></div><br />
</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-477523586104248722012-07-23T10:46:00.002-07:002012-07-23T10:46:32.000-07:00LOGO GARMET<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBcS7mcPcKhbjuG4qNYX5rGkkY776RvVmsH1wOu1ABlxrewXg1Qe-o9-3kFlNujfMpNvh2ACQ_hxJ2ljYKa1du2YkFxy6lq64mvW2kGDZZafA3_6XP-pW070Cq59Tv2tG70UWP5hLNryQ/s1600/577187_416803894996880_594239356_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="388" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBcS7mcPcKhbjuG4qNYX5rGkkY776RvVmsH1wOu1ABlxrewXg1Qe-o9-3kFlNujfMpNvh2ACQ_hxJ2ljYKa1du2YkFxy6lq64mvW2kGDZZafA3_6XP-pW070Cq59Tv2tG70UWP5hLNryQ/s400/577187_416803894996880_594239356_n.jpg" width="400" /></a></div><br />
</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-56185757780825312942012-07-23T10:45:00.000-07:002012-07-23T10:45:09.682-07:00MAY DAY 2012<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWllSjiQVarKgJqTmIiLIK_gX4dnjT0x0VOWHTFlauDq5aG4G4o2jCOE1W3XYf1zCWhhOCRHQqXMyJuV7i9D0vgrdsv-rfVCSmsFx1TMHQzdBPMB-yOSWCj31sJA4uc-_XsOqBjDROzBk/s1600/150725_366497510063316_1800119301_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWllSjiQVarKgJqTmIiLIK_gX4dnjT0x0VOWHTFlauDq5aG4G4o2jCOE1W3XYf1zCWhhOCRHQqXMyJuV7i9D0vgrdsv-rfVCSmsFx1TMHQzdBPMB-yOSWCj31sJA4uc-_XsOqBjDROzBk/s400/150725_366497510063316_1800119301_n.jpg" width="400" /></a></div><br />
</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-8372574263941758072012-07-23T10:42:00.000-07:002012-07-23T10:42:05.836-07:00logo FSPMI<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicd7040wH3zTFm7RqQd3qMmX77MSv9tBApEmoC5IJtg6G1jrRuPPlRdDKqzFq96riBm6zIxpZA_stdTtkz7ZSz6l_-RHdUUL-pxNhKJURfF6W4ZdMab94g1PZtEZrMOuBEo23lvum6Cvo/s1600/FSPMI+demo+tuntut+upah.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicd7040wH3zTFm7RqQd3qMmX77MSv9tBApEmoC5IJtg6G1jrRuPPlRdDKqzFq96riBm6zIxpZA_stdTtkz7ZSz6l_-RHdUUL-pxNhKJURfF6W4ZdMab94g1PZtEZrMOuBEo23lvum6Cvo/s400/FSPMI+demo+tuntut+upah.jpg" width="400" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9polnMub8BpKcLHsvgyPCVTL8vnFq4_RhJ5gJ87bhFPrLKK6CKtG_-K1Nw2Zojwhxg65AFGgrtFz4FmjD35dmz9UBePOrg2uz-PBJdHXGSHhXkqQt50zVGp8WZjKUiP_5kAtODN3qOkI/s1600/all+logo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="101" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9polnMub8BpKcLHsvgyPCVTL8vnFq4_RhJ5gJ87bhFPrLKK6CKtG_-K1Nw2Zojwhxg65AFGgrtFz4FmjD35dmz9UBePOrg2uz-PBJdHXGSHhXkqQt50zVGp8WZjKUiP_5kAtODN3qOkI/s400/all+logo.jpg" width="400" /></a></div><br />
</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-39793763808119651362012-07-23T10:37:00.001-07:002012-07-23T10:38:16.136-07:00GarMet<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtzWyI4bUOuchbpobZEdIYI4P5sCYUwWMbOlhxZ5B00U_PfdANklOHcmTT9WbjhpCI6nc5VoItiPocAAs_7mVvZzq9yyu0em4_brBgWZHXIuUVxs-DjeoVZM75VbDPHmOc46FtYS_b0tY/s1600/576081_459986604020737_905063684_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtzWyI4bUOuchbpobZEdIYI4P5sCYUwWMbOlhxZ5B00U_PfdANklOHcmTT9WbjhpCI6nc5VoItiPocAAs_7mVvZzq9yyu0em4_brBgWZHXIuUVxs-DjeoVZM75VbDPHmOc46FtYS_b0tY/s400/576081_459986604020737_905063684_n.jpg" width="400" /></a></div><br />
</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-2907957171904737472012-07-23T10:33:00.000-07:002012-07-23T10:33:37.264-07:00industri global union<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibRnA0bQ-kzmrXwu8RYJRIC3t6c9GSUS4OF2KSqBUwo2JJP784ddyBFTjZg_l510pp_nqEhP5v5yxYbXt6M9BGasoeLiArlZgjNGZAsXRwQ3YdKE9Vv88wn6WLjx9Uv-vndPgjxwta16s/s1600/30118_2_big.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibRnA0bQ-kzmrXwu8RYJRIC3t6c9GSUS4OF2KSqBUwo2JJP784ddyBFTjZg_l510pp_nqEhP5v5yxYbXt6M9BGasoeLiArlZgjNGZAsXRwQ3YdKE9Vv88wn6WLjx9Uv-vndPgjxwta16s/s400/30118_2_big.jpg" width="382" /></a></div><br />
</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-43477194816840851982012-07-22T23:15:00.000-07:002012-07-22T23:15:56.947-07:00Manusia Terkikis Oleh Robot<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijjB809LrMZTVsl-L9coMTNxG6L4jf2-PBgxuotJ3P3jT7-W67uOSLDXW8O9EZ5WrAkL0AAl_qvM86HZcffqhZySwDVFatQMQFINx13q5_-F6RUGXfrLGbX2I9YKohO-UKjM7TsFwKAEI/s1600/transformers31.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijjB809LrMZTVsl-L9coMTNxG6L4jf2-PBgxuotJ3P3jT7-W67uOSLDXW8O9EZ5WrAkL0AAl_qvM86HZcffqhZySwDVFatQMQFINx13q5_-F6RUGXfrLGbX2I9YKohO-UKjM7TsFwKAEI/s320/transformers31.jpg" width="274" /></a></div>Kemajuan teknologi robot dapat menggantikan tentara manusia di medan perang. Kemungkinan ini tentu bukan isapan jempol semata. Seperti film Terminator, robot-robot mendominasi medan perang dan lebih efektif dalam menumpas musuh. <br />
<br />
Apa yang terjadi di film Terminator ternyata dapat terelasisasi di medan pertempuran saat ini. Itu artinya, baku tembak di pertempuran bisa digantikan oleh robot, seiring meningkatnya protes banyaknya tentara manusia yang tewas di medan laga.<br />
<br />
Diperkirakan, perang di masa depan akan lebih banyak dimainkan oleh robot-robot berteknologi tinggi. Tujuan utamanya untuk meminimalisir jumlah korban prajurit yang bertempur. "Kini, sekitar 8.000 robot telah diterjunkan di medan perang. Mereka dipercaya akan membawa misi revolusi militer. Sebagian besar robot kini diterjunkan ke darat dengan tugas non-tempur seperti penjinakkan bom dan pesawat tanpa awak," paparnya. <br />
<br />
Quinn mengutarakan, di masa depan sangat menjanjikan penggunaan lebih banyak tentara robot di medan tempur, termasuk kendaraan perang tanpa awak manusia. "Semakin dekat, Anda akan ditembak. Inilah kelebihan robot yang mampu dikendalikan dari jarak jauh," paparnya, seperti dikutip dari BBC.<br />
Dia menegaskan, robot-robot bersenjata itu hanya dioperasikan dibawah kontrol tentara manusia. Alasannya, hingga kini, kata dia, robot tidak dapat beroperasi sendiri. Namun, menurut Peter Singer, penulis buku Wired for War, kecepatan perang modern akan membuat kontrol manusia semakin sulit.<br />
Seperti halnya sistem pertahanan artileri otomatis yang diterapkan di Afghanistan. "Sistem tersebut akan menembak jika ditembak. Kita tidak dapat menghentikannya, kita hanya dapat mengaktifkannya," papar Singer. <br />
<br />
Pertanyaannya sekarang adalah, bagaimana jika robot tersebut menyerang target yang tidak seharusnya dan melanggar hukum perang? Akademisi Amerika Serikat Patrick Lin yang bekerja untuk membuat etika robot untuk militer, mengungkapkan, robot dapat diprogram untuk mengikuti standar tertentu. <br />
<br />
Meski demikian, dia tetap mempertanyakan, "Benarkah kita dapat melakukan itu dengan komputer kita?" ujarnya. Saat ini, Amerika Serikat (AS) telah menggunakan robot-robot canggih di pertempuran, baik itu di Irak maupun di Afghanistan.<br />
<br />
Pentagon telah membuat kendaraan tanpa pengemudi yang disebut EATR. Robot mobil itu dapat mengisi ulang bahan bakar sendiri dengan materi organik ketika berjalan jarak jauh. Penemu EATR, Dr Robert Finkelstein dari Robotic Technology Inc, mengungkapkan, penemuannya membutuhkan bahan-bahan organik sebagai bahan bakar dan lebih vegetarian dibandingkan manusia. <br />
<br />
"Robot hanya dapat melakukan apa yang diprogramkan, dan dia memiliki fitur-fitur tertentu," tambahnya. Menurut Finkelstein, robot mampu menghindari kesalahan yang dilakukan prajurit manusia. Dia menuturkan, robot diprogram dengan secukupnya dan dibuat agar sedikit melakukan kesalahan seperti membunuh warga tak bersalah, dan kelompok bukan musuh. <br />
<br />
"Robot tidak memiliki ikatan emosional, mereka tidak memiliki rasa takut, mereka dapat bertindak dalam beberapa situasi," ungkapnya. Namun, pihak yang lebih skeptis seperti Profesor Noel Sharkey, pendiri Komite Internasional untuk Kontrol Robot Bersenjata, mengatakan manusia lebih akuntabel sedangkan mesin tidak. <br />
<br />
"Anda dapat melatih robot seperti apa pun yang Anda inginkan, dan menjadikannya mematuhi semua aturan di dunia. Tapi, jika apa yang diprogramkan tidak benar, jadi ya begitulah," paparnya. <br />
<br />
Dengan revolusi militer, Christopher Coker dari the London School of Economics, menjelaskan, komputer tidak mampu menstimulasikan "etos pahlawan", pemikiran, dan etika tentara profesional. Selama ini, revolusi militer robot telah diterapkan dalam pesawat udara seperti pesawat tanpa awak milik AS di Afghanistan. <br />
<br />
Sedangkan penerapan robot di darat, masih terbatas. Sementara itu, Yoshiyuki Sankai, pakar robot ternama dari Jepang, menciptakan HAL (hybrid assistive limb), yaitu pakaian robotik yang telah dikembangkan untuk membantu gerakan dan menambah tenaga orang yang memakainya. <br />
<br />
Sankai menerima undangan resmi dari Departemen Pertahanan Jepang untuk mempresentasikan "pakaian robot" yang dibuatnya. Sedanngkan Brian Hart yang kehilangan putranya, John Hart, yang gugur dalam perang Irak pada Oktober 2003, membuat Brian sukses menciptakan robot pendeteksi bom. <br />
<br />
Dia pun membuat sebuah kendaraan robot yang dirancang khusus untuk menjinakkan bom. Robot yang dinamakan LandShark (Hiu Darat) itu dilengkapi sejumlah sensor canggih yang dapat mendeteksi dan menonaktifkan bom<br />
<br />
Seperti yang kita tahu bahwa dewasa ini memang Kemajuan kecerdasaan buatan meningkat dengan sangat mengagumkan. Dimulai dari lahirnya Deep Blue yang diciptakan oleh IBM, yang mampu mengalahkan pecatur legendaris Kaskarov. Serta proyek ambisius negara Jepang untuk menciptakan komputer generasi ke 5 yang berbasis Artificial Intellegence.<br />
<br />
Tapi tahukah kamu bahwa pengembangan - pengembangan robot semacam ini telah ada sejak zaman dahulu, Ternyata bentuk robot atau makhluk yang seperti robot telah ada sebelum jaman masehi. Kita mungkin telah mengenal beberapa legenda masyarakat eropa tentang Golem (Makhluk seperti manusia yang terbentuk dari batu atau tanah liat) atau para pembantu Hephaestus yang terbuat dari mesin – mesin dari Yunani. Tapi tidak hanya berupa imajinasi saja, Ctesibius dari Alexandria (250 SM) telah berhasil membuat organ (alat musik) otomatis.<br />
<br />
Lalu sarjawan muslim, Al – Jazari (1136 – 1206 ) yang membuat sebuah rancangan tentang robot yang dapat diprogram. Robot menurut etimologinya berarti pekerja, yang bekerja keras, atau budak. Robot dapat diartikan sebagai mechanical creature (makhluk yang berbentuk seperti mesin). Keinginan manusia untuk menciptakan sebuah makhluk cerdas yang dapat bekerja tanpa protes dan patuh telah dilakukan sejak jaman renessaince hingga kini. Mulai dari sekedar rancangan dan impian lalu kini telah menjadi kenyataan<br />
<br />
Demikian pula kemajuan embedded system khususnya dibidang robotika. Kelahiran P3 yang menjadi cikal bakal ASIMO sebagai robot humanoid yang telah diterapkan untuk membantu manusia, telah menunjukkan betapa dahsyatnya perkembangan teknologi embedded khususnya bidang robotika.<br />
Perkembangan robot saat ini ternyata dipandang positif oleh departemen militer Amerika Serikat. Dimulai dari proyek pesawat tanpa awak yang digunakan pada perang teluk II dan hingga robot yang mampu mendeteksi arah tembakan sniper. Pengembangan robot yang mampu menggantikan tentara manusia di medan perang tidak mustahil telah dilakukan oleh negara – negara maju. Makalah ini berfokus kepada kehadiran robot militer di masa depan, dimana di satu pihak kehadiran robot ini oleh pengembangnya dipandang dapat menurunkan angka kematian prajurit. Di pihak yang lain, keberadaannya hanya memperburuk keadaan saat ini. <br />
<br />
Kemajuan perangkat keras khususnya mikroprosessor dan mikrokontroller turut serta mengambil bagian dalam teknologi robot. Mikroprosessor yang menjadi bagian terpenting dalam teknologi robot, mengakibatkan robot tidak lagi hanya dapat berjalan, tetapi dapat tersenyum, tertawa, sedih dengan melihat keadaan sekitar seperti Kismet robot buatan Dr Cynthia. Penemuan ini lalu mengakibatkan pembuatan robot tidak hanya berkonsentrasi pada gerak, jumlah kaki dan tugas kerja saja. Keinginan untuk dapat membuat robot yang memiliki perasaan seperti layaknya manusia dan kecerdasaan seperti manusia pun mulai dilakukan. Mimpi ini mungkin telah diwakili oleh film – film animasi Jepang seperti Astro Boy atau Doraemon.<br />
Jepang merupakan negara yang menghabiskan dana terbesar dalam riset dan proyek penelitian robot. Hal ini dapat dilihat dari implementasi robot yang dilakukan oleh negara ini. Mulai dari robot pelayan yang menyajikan makanan hingga robot yang mampu menggantikan seorang presenter televisi.<br />
<br />
Sisi ambisius manusia dalam pengembangan robot ternyata tidak hanya berhenti pada bidang pelayanan umum. Keinginan membuat sebuah alat perang yang tidak mungkin menolak perintah dan tidak ragu dalam mengerjakan misi tentunya menjadi impian para petinggi militer di negara manapun juga.<br />
Prajurit manusia dianggap memiliki banyak sekali kelemahan, seperti moral yang kadang naik dan turun. Keterlibatan perasaan saat menjalankan misi dan kemampuan untuk membangkang dari perintah. Hal ini juga tidak terlepas dari kurangnya minat para pemuda di negara maju untuk menjadi tentara. Sehingga wajib militer pun harus dikeluarkan. Belum lagi biaya yang harus dikeluarkan oleh pemerintah ketika seorang prajurit gugur di medan perang, kepada keluarga yang ditinggalkan.<br />
<br />
Hal – hal seperti diatas lah yang mengakibatkan sebuah robot yang dapat berperang dan menggantikan peran tentara di medan perang sangat dibutuhkan.<br />
Bila dilihat dari sisi ekonomis tentunya ini lebih murah dibanding biaya yang harus dikeluarkan untuk mentraining seorang manusia untuk dapat menjadi tentara yang baik.<br />
<br />
Dari sisi delivery, robot tentara lebih unggul dari prajurit manusia. Robot tentara dapat diproduksi masal. Bisa jadi sebuah pabrik dapat menghasilkan puluhan ribu robot dalam sebulannya, dibandingkan harus mencari dan merekut pemuda yang berusia 18 – 25 tahun.<br />
<br />
Banyak sekali keuntungan yang bisa diperoleh oleh sebuah negara jika mampu mengembangkan robot tentara ini. Tidak ada lagi prajurit yang harus dikobarkan, dan tidak ada lagi keluarga prajurit yang harus menangis karena sanak keluarganya tewas di medan pertempuran. <br />
<br />
Amerika sebagai negara adikuasa tentunya sudah memikirkan masak – masak tentang robot – robot yang mampu berperang. Kehadiran pesawat tempur tanpa awak dalam perang teluk ke II sudah menunjukkan keseriusan militer Amerika dalam pengembangan embedded system, kecerdasaan buatan dan teknologi robot di bidang militer.<br />
<br />
Seperti yang telah kita ketahui, internet mulanya adalah proyek Departement of Defense Amerika Serikat untuk membuat sebuah sistem komunikasi yang tidak akan mudah hancur karena serangan fisik. Teknologi wireless seperti handphone yang kini telah menjadi kebutuhan sehari – hari komunikasi di Indonesia, juga tidak terlepas dari kebutuhan militer yang berkeinginan agar setiap prajurit dapat berkomunikasi dengan pusat komando dengan mudah. Atau di Indonesia sendiri, penggunaan robot oleh tim Gegana dalam menjinakkan bom juga termasuk contoh implementasinya.<br />
<br />
Israel sendiri sebagai negara yang memiliki hubungan tidak baik dengan para negara tetangganya juga dikabarkan telah mengembangkan tank – tank wireless yang dapat dikendalikan dari jarak jauh. Tentunya hal ini sangat luar biasa bila dilihat dari sisi teknologi embedded. Dapat saja terjadi di masa depan dimana setiap instrumen – instrumen militer dapat digerakkan dari jarak ribuan kilometer. <br />
<br />
Jika tadi kehadiran robot – robot militer dilihat dari sudut pandang yang menguntungkan, tetap saja robot – robot militer tersebut tetap memiliki tujuan yang sama dengan tentara manusia yaitu sebagai alat yang digunakan untuk menghancurkan musuh. Tetap saja sasaran – sasaran yang dihancurkan sama, jika tidak perangkat militer, bangunan pasti manusia. Hal – hal inilah yang mungkin membuat beberapa peneliti / pengembang tidak setuju penggunaan robot dalam militer.<br />
<br />
Robot – robot ataupun instrumen militer yang dibuat tentunya lebih efektif dibandingkan tentara manusia, mereka tidak ragu dalam menembakan peluru, rudal maupun misil ke arah orang dewasa maupun anak – anak. Tidak ada perasaan yang dilibatkan hanya perintah dan kode – kode instruksi yang dijalankan dalam bentuk bit – bit oleh mikroprosessor, 100% efektif.<br />
<br />
Manusia pun juga sudah menyadari akan ketakutan tentang kehadiran robot – robot dalam militer. Hal ini dapat dilihat dari film Terminator yang diproduksi oleh Hollywood. Dimana robot – robot militer lepas kontrol <br />
<br />
Penggunaan embedded system dan artificial intellegence memberikan kemudahan pada manusia di berbagai bidang. Implementasi dari embedded system dan artificial intellegence adalah teknologi robotika. Fungsi robot sangat membantu baik di bidang industri hingga medis. Robot juga memiliki kemampuan menggantikan manusia dalam mengerjakan pekerjaan yang berbahaya seperti peran astronot di stasiun antariksa.<br />
<br />
Polemik penggunaan teknologi robot dalam bidang militer telah menjadi perdebatan para ahli. Baik itu keuntungan yang dapat diperoleh serta kerugian yang akan dirasakan. Setiap teknologi yang diciptakan manusia dapat menjadi pedang bermata dua yang tiba-tiba dapat menyerang siapapun termasuk tuannya sendiri. Hal ini telah diketahui semenjak dinamit hingga bom atom ditemukan. </div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-18865153012764359552012-07-22T10:23:00.000-07:002012-07-22T10:23:03.983-07:00Human rights heroes band together to form IndustriALL Global Union<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img height="320" src="http://www.itglwf.org/images/IndustriALLGlobalUnion.jpg" width="256" /></div><br />
A new global union to fight for human rights of working people will be founded on June 19 in Copehagen, Denmark.<br />
GLOBAL/COPENHAGEN: More than 1,000 unionists from every corner of the globe are meeting in Copenhagen June 18 to 20, 2102 to form IndustriALL Global Union, representing 50 million workers in 140 countries in the mining, energy and manufacturing sectors.<br />
"Among the delegates are heroes who have been on the front-line of the fight for democracy and workers' rights," Jyrki Raina, the in-coming general secretary of IndustriALL Global Union.<br />
"Bashed, imprisoned and their lives threatened they come to Copenhagen to adopt a new Action Plan to ensure globalization delivers for the 99 per cent not just the 1 per cent.<br />
"Workers and their unions, members of IndustriALL, have been at the forefront of the Arab Spring fight for democracy, the struggle against despots. <br />
"In Copenhagen we will form a new union family of heroes, with strong bonds, ready to stick together through thick and thin - a new force in global solidarity taking up the fight for better working conditions and trade union rights around the world.<br />
"IndustriALL will challenge the power of multinational companies like Rio Tinto and BHP," Jyrki Raina said. "We hope to negotiate on a global level with the global giants. <br />
"IndustriALL will fight for a new model of globalization, a new economic and social model that puts people first, based on democracy and social justice."<br />
IndustriALL will be founded in Copenhagen on 19 June 2012. The new organisation will bring together affiliates of the former global union federations: International Metalworkers' Federation (IMF), International Federation of Chemical, Energy, Mine and General Workers' Unions (ICEM) and International Textiles Garment and Leather Workers' Federation (ITGLWF).<br />
IndustriALL Global Union will represent workers in a wide range of sectors from extraction of oil and gas, mining, generation and distribution of electric power, to manufacturing of metals and metal products, shipbuilding, automotive, aerospace, mechanical engineering, electronics, chemicals, rubber, pulp and paper, building materials, textiles, garments, leather and footwear and environmental services.</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-53671342634988691222012-07-22T10:09:00.000-07:002012-07-22T10:09:49.247-07:00Tips Agar Ide Cemerlang Tak Berakhir Jadi Sampah<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span style="font-size: small;">Dibalik setiap kesuksesan Anda akan menemukan setidaknya satu ide besar. Bagi kebanyakan orang, definisi bisnis yang sukses adalah yang menguntungkan, dan bisnis yang menguntungkan dibangun atas ide-ide yang ditelaah dengan baik.</span><br />
<span style="font-size: small;">Berikut beberapa langkah dimana Anda bisa melakukan riset terhadap ide Anda dan merubahnya menjadi bisnis yang menguntungkan:</span><br />
<span style="font-size: small;">1. Membuat daftar alasan mengapa Anda ingin menjalankan bisnis ini. Lihat dengan seksama. Apakah memulai bisnis Anda sendiri membantu Anda merealisasikan semua ini? E-book yang baik bisa membantu Anda mendasari motivasi dan hasrat Anda, dan menghasilkan keuntungan dari bisnis Anda.</span><br />
<span style="font-size: small;">2. Membuat daftar kegiatan yang bisa Anda kerjakan. Sukses bisa jadi sulit dipahami jika Anda tidak serius dengan bisnis Anda. Apa minat dan hobi Anda? Bidang apa yang Anda kuasai? Apa yang dikatakan orang lain mengenai kelebihan Anda? Daftar ini mewakili model bisnis yang luas yang akan mempermudah Anda. Tentukan item mana yang ada dalam daftar yang ingin Anda kembangkan dalam bisnis.</span><br />
<span style="font-size: small;">3. Fokus mengisi ceruk. Ini adalah keahlian Anda, dilakukan secara unik diterapkan dalam bisnis Anda, yang menciptakan ceruk pasar Anda. Melalui tahapan riset ide Anda, amati bagaimana bisnis Anda bisa mengisi ceruk.</span><br />
<span style="font-size: small;">4. Bertukar pendapat dengan teman atau keluarga yang memiliki atau bekerja di bisnis yang serupa. Minta input terkait ide Anda. Apa yang perlu ditingkatkan? Mengapa harus ditingkatkan dan bagaimana? Berdiskusi dengan pengusaha yang ada di kota Anda – sehingga Anda tidak dianggap sebagai pesaing – dan dapatkan masukan dari mereka. Mereka mungkin punya pandangan yang tidak Anda pikirkan sebelumnya.</span><br />
<span style="font-size: small;">5. Berpartisipasi dalam forum diskusi. Ini adalah cara yang tepat untuk mendekati nadi calon pelanggan. Anda bisa melihat tren, mendapatkan feedback, dan membuat hubungan kerja dengan orang-orang yang berpikiran seperti Anda.</span><br />
<span style="font-size: small;">6. Evaluasi permintaan produk atau jasa Anda. Anda harus memahami langkah dan arah industri Anda. Pemahaman ini akan mengingatkan Anda akan kekurangan ide Anda dan membantu Anda untuk menyalurkan energi dengan benar. Juga membantu Anda untuk mendekati bisnis dengan inovasi dan visi.</span><br />
<span style="font-size: small;">7. Melakukan riset bisnis di daerah sekitar Anda untuk mengukur kompetisi. Mencari beberapa cara dimana Anda bisa mendapatkan keuntungan bisnis dari pesaing Anda. Tanyakan pada diri Anda bagaimana bisnis Anda bisa lebih baik dan berbeda.</span><br />
<span style="font-size: small;">8. Mengunjungi pesaing Anda secara online. Untuk mempercepat riset Anda, gunakan kemampuan pencarian ganda Dogpile. Dogpile menyusun engine teratas untuk pencarian istilah Anda dan memberikan masing-masing 10 listing, http://www.dogpile.com</span><br />
<span style="font-size: small;">9. Menentukan operasional bisnis Anda. Berikut beberapa pertanyaan kunci yang harus Anda jawab:</span><br />
<ul><li><span style="font-size: small;"> Ketrampilan dan pengalaman apa yang Anda bawa dalam bisnis?</span></li>
<li><span style="font-size: small;"> Apa saja biaya tetap dan pengeluaran Anda?</span></li>
<li><span style="font-size: small;"> Butuh berapa lama untuk menghasilkan profit?</span></li>
<li><span style="font-size: small;"> Dasar hukum apa saja yang harus Anda penuhi?</span></li>
<li><span style="font-size: small;"> Jika Anda membutuhkan bantuan finansial, dimana Anda akan mendapatkannya?</span></li>
<li><span style="font-size: small;"> Apakah Anda membutuhkan asuransi tertentu untuk bisnis Anda?</span></li>
<li><span style="font-size: small;"> Struktur legal apa yang ada dalam bisnis?</span></li>
</ul><span style="font-size: small;">10. Dengan informasi yang terkumpul dari langkah-langkah diatas, sekarang Anda memiliki alat untuk membuat rencana bisnis dan marketing yang komprehensif.</span><br />
<span style="font-size: small;">Pada tahap permulaan, pengusaha kecil memiliki hasrat yang membara untuk sukses, memiliki sikap "pantang menyerah", dan mampu menarik dan menerapkan sumber yang dibutuhkan. Yang harus Anda lakukan adalah menggabungkan riset dan perencanaan dan Anda menuju kesuksesan bisnis.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiu2vSEm81-uwJPe_PCj9rMmn9seiXaY904N-AcbqDSeq_CeLms_-5JKRorceVJhPaLU9wyP_Mt8sq5SGWLoatHMg3KCu4V-NjxGhOfWYh3Io4BKL_N0XwxWQLXCrTuaKDJOw3RYxpDadg/s1600/akal.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiu2vSEm81-uwJPe_PCj9rMmn9seiXaY904N-AcbqDSeq_CeLms_-5JKRorceVJhPaLU9wyP_Mt8sq5SGWLoatHMg3KCu4V-NjxGhOfWYh3Io4BKL_N0XwxWQLXCrTuaKDJOw3RYxpDadg/s320/akal.jpg" width="320" /></a></div><span style="font-size: small;">Dalam sebuah forum beberapa waktu yang lalu, ada seorang audiens yang menanyakan Mengapa begitu sulit merealisasikan ide? dan apa solisinya? disini akan disampaikan 4 point Utama mengapa seseorang tidak bisa merealisasikan Ide-nya dan solusi tindakan apa yang harus dilakukannya.<br />
<br />
Ada 4 faktor utama mengapa seseorang sulit untuk merealisasikan keinginannya:<br />
<br />
<strong> 1. NIAT</strong></span> <span style="font-size: small;"><br />
Keinginan untuk merealisasikan belum kuat. Disini si pemilik Ide hanya baru sampai tingkat angan-angan.<br />
Solusinya:<br />
Jika Anda telah memiliki Ide bagus maka jangan pernah menunggu untuk merealisasikannya kemudian hari, lakukan SEKARANG, usahakan langkah langkah awal yang bisa Anda lakukan untuk merealisasikan IDE anda. Jangan pernah takut untuk memulai, karena Anda tidak akan pernah tahu kalo Anda belum mencobanya.<br />
<br />
<strong>2. Pengetahuan</strong></span> <span style="font-size: small;"><br />
Disini si pemilik Ide, memiliki Ide tertentu tetapi pengetahuan untuk merealisasikannya masih kurang. Terlalu banyak alasan untuk memulai sehingga IDEnya terlantar.<br />
Solusinya:<br />
Learn by Doing, jangan menunggu sempuran untuk memulai tetapi lakukan dan sambil belajar, mungkin Artikel ini bisa sedikit untuk menginspirasi Anda dalam merealisasikan Ide Anda.<br />
<br />
<strong>3. Waktu</strong></span> <span style="font-size: small;"><br />
Ada orang yang telah memiliki IDE bisnis tetapi karena kesibukannya sehingga tidak memiliki banyak waktu untuk merealisasikannya.<br />
Solusinya:<br />
Sebanyak apapun waktu yang kita atau Anda punya, tidak akan pernah ada cukupnya jika tidak bisa mengaturnya, Sesibuk apapun kalau bisa memanage waktu pasti akan bisa. Dan perlu di garis bawahi adalah bukan banyaknya waktu yang diperlukan tetapi kualitas waktu yang di gunakan.<br />
<br />
<strong>4. Dana</strong></span> <span style="font-size: small;"><br />
Ada Ide bisnis tetapi tidak bisa di realisasikan karena keterbatasan dana. <br />
Solusinya:<br />
Memang betul salah satu penyokong terealisasinya IDE adalah adanya dana tapi itu bukan segalanya. Berfikirlah sebagai seorang pengusaha, jangan berfikir sebagai seorang pekerja. <br />
<br />
Jika Anda berbisnis offline maka lakukan joint venture, kalau pernah dengar kisahnya Bob Sadino sebelum beliau menjadi milyarder, beliau bekerja sama dengan pemilik modal melakukan jual beli ayam, dan Anda tahu hasilnya sekarang seperti apa, atau kalau Anda pernah jalan-jalan ke kota Parahiyangan "Bandung" Anda akan menemukan banyak Depo pengisian bahan bakar yang ber lebel Al-masoem, bahkan sampai sekolah, bank, optic, apotik dijalaninya sebegitu besar kesuksesannya itu berawal dari usaha yang sederhana dengan memanfaatkan apa yang beliau punya mulai dari bebek sampai menjual bensin eceran,"Info ini saya dapat dari salah satu sahabatnya dan sekaligus karyawannya".<br />
<br />
Ide, itu sifatnya masih mentah sebelum direalisasikan. Boleh jadi di kepala kita banyak bermunculan Ide – ide cemerlang, boleh jadi juga kita mempunyai rencana – rencana besar yang ingin kita lakukan, tapi tanpa realisasi, ide cemerlang dan rencana besar itu tidak akan akan ada gunanya. Seiring berjalannya waktu, Ide dan rencana kita akan menjadi sampah tak berguna, dan membusuk dirubung lalat, kejam sekali ya..? seperti sebuah nasehat, TAKE ACTION. Realisasikan Ide cemerlang dan rencana besar Anda.</span> <br />
<span style="font-size: small;">Merealisasikan Ide dan rencana tentunya membutuhkan waktu. Di sinilah pentingnya kita Memetakan Ide dan rencana kita, agar terhindar dari kelupaan dan kehilangan Ide cemerlang kita. Memetakan Ide atau rencana dapat dilakukan dengan corat – coret pada media kertas atau bisa juga langsung dengan komputer kita. Software khusus untuk Memetakan Ide juga sudah banyak beredar, tapi untuk yang sederhana rasanya Shape Brainstorming pada Microsoft Visio sudah cukup.</span></div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-30061029787757060122012-07-22T09:58:00.000-07:002012-07-22T09:58:15.732-07:00Kisah Kekhalifahan Umar Bin Khatab<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaRVLDuy0OjwxqgQmL9NVmwMkTjXXduvH1ANSXFah3H44E6Af7naey2CRZ-ew9pfwR1lzRzBByVVYFltYTJcBvXiNh3Vx4fSKJ8_PF94Skuom3zIGVv1h-dOBHDQU-fxcNKgW16mNVihI/s1600/madinah-m2ap-jpg_200_200.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaRVLDuy0OjwxqgQmL9NVmwMkTjXXduvH1ANSXFah3H44E6Af7naey2CRZ-ew9pfwR1lzRzBByVVYFltYTJcBvXiNh3Vx4fSKJ8_PF94Skuom3zIGVv1h-dOBHDQU-fxcNKgW16mNVihI/s320/madinah-m2ap-jpg_200_200.jpg" width="320" /></a></div>Pada hari-hari terakhir hidupnya, Khalifah Abu Bakar sibuk bertanya pada banyak orang."Bagaimana pendapatmu tentang Umar?" Hampir semua orang menyebut Umar adalah seorang yang keras, namun jiwanya sangat baik. Setelah itu, Abu Bakar minta Usman bin Affan untuk menuliskan wasiat bahwa penggantinya kelak adalah Umar.<br />
Tampaknya Abu Bakar khawatir jika umat Islam akan berselisih pendapat bila ia tak menuliskan wasiat itu.<br />
Pada tahun 13 Hijriah atau 634 Masehi, Abu Bakar wafat dan Umar menjadi khalifah. Jika orang-orang menyebut Abu Bakar sebagai "Khalifatur- Rasul", kini mereka memanggil Umar "Amirul Mukminin" (Pemimpin orang mukmin). Umar masuk Islam sekitar tahun 6 Hijriah. Saat itu, ia berniat membunuh Muhammad namun tersentuh hati ketika mendengar adiknya,Fatimah, melantunkan ayat Quran.<br />
Selama di Madinah, Umarlah –bersama Hamzah-yang paling ditakuti orang-orang Quraisy.Keduanya selalu siap berkelahi jika Rasul dihina. Saat hijrah, ia juga satu-satunya sahabat Rasul yang pergi secara terang-terangan. Ia menantang siapapun agar menyusulnya bila ingin "ibunya meratapi, istrinya jadi janda, dan anaknya menangis kehilangan."<br />
Kini ia harus tampil menjadi pemimpin semua. Saat itu, pasukan Islam tengah bertempur sengit di Yarmuk -wilayah perbatasan dengan Syria. Umar tidak memberitakan kepada pasukannya bahwa Abu Bakar telah wafat dan ia yang sekarang menjadi khalifah. Ia tidak ingin mengganggu konsentrasi pasukan yang tengah melawan kerajaan Romawi itu.<br />
Di Yarmuk, keputusan Abu Bakar untuk mengambil markas di tempat itu dan kecerdikan serta keberanian Khalid bin Walid membawa hasil. Muslim bermarkas di bukit-bukit yang menjadi benteng alam, sedangkan Romawi terpaksa menempati lembah di hadapannya. Puluhan ribu pasukanRomawi -baik yang pasukan Arab Syria maupun yang didatangkan dari Yunani-tewas. Lalu terjadilah pertistiwa mengesankan itu.<br />
Panglima Romawi, Gregorius Theodore -orang-orang Arab menyebutnya "Jirri Tudur"– ingin menghindari jatuhnya banyak korban. Ia menantang Khalid untuk berduel. Dalam pertempuran dua orang itu, tombak Gregorius patah terkena sabetan pedang Khalid. Ia ganti mengambil pedang besar. Ketika berancang-ancang perang lagi, Gregorius bertanya pada Khalid tentang motivasinya berperang serta tentang Islam.<br />
Mendengar jawaban Khalid, di hadapan ratusan ribu pasukan Romawi dan Muslim, Gregorius menyatakan diri masuk Islam. Ia lalu belajar Islam sekilas, sempat menunaikan salat dua rakaat, lalu bertempur di samping Khalid. Gregorius syahid di tangan bekas pasukannya sendiri. Namun pasukan Islam mencatat kemenangan besar di Yarmuk, meskipun sejumlah sahabat meninggal di sana. Di antaranya adalah Juwariah, putri Abu Sofyan.<br />
Umar kemudian memecat Khalid, dan mengangkat Abu Ubaidah sebagai Panglima Besar pengganti. Umar khawatir, umat Islam akan sangat mendewakan Khalid. Hal demikian bertentangan prinsip Islam. Khalid ikhlas menerima keputusan itu. "saya berjihad bukan karena Umar," katanya. Ia terus membantu Abu Ubaidah di medan tempur. Kota Damaskus berhasil dikuasai. Dengan menggunakan "tangga manusia", pasukan Khalid berhasil menembus benteng Aleppo. Kaisar Heraklius dengan sedih terpaksa mundur ke Konstantinopel, meninggalkan seluruh wilayah Syria yang telah lima abad dikuasai Romawi.<br />
Penguasa Yerusalem juga menyerah. Namun mereka hanya akan menyerahkan kota itu pada pemimpin tertinggi Islam. Maka Umar pun berangkat ke Yerusalem. Ia menolak dikawal pasukan. Jadilah pemandangan ganjil itu. Pemuka Yerusalem menyambut dengan upacara kebesaran. Pasukan Islam juga tampil mentereng. Setelah menaklukkan Syria, mereka kini hidup makmur.Lalu Umar dengan bajunya yang sangat sederhana datang menunggang unta merah. Ia hanya disertai seorang pembantu. Mereka membawa sendiri kantung makanan serta air.<br />
Kesederhanaan Umar itu mengundang simpati orang-orang non Muslim. Apalagi kaum GerejaSyria dan Gereja Kopti-Mesir memang mengharap kedatangan Islam. Semasa kekuasaan Romawi mereka tertindas, karena yang diakui kerajaan hanya Gereja Yunani. Maka, Islam segera menyebar dengan cepat ke arah Memphis (Kairo), Iskandaria hingga Tripoli, di bawah komandoAmr bin Ash dan Zubair, menantu Abu Bakar.<br />
Ke wilayah Timur, pasukan Saad bin Abu Waqas juga merebut Ctesiphon –pusat kerajaan Persia,pada 637 Masehi. Tiga putri raja dibawa ke Madinah, dan dinikahkan dengan Muhammad anak Abu Bakar, Abdullah anak Umar, serta Hussein anak Ali. Hussein dan istrinya itu melahirkan Zainal Ali Abidin -Imam besar Syiah.<br />
Dengan demikian, Zainal mewarisi darah Nabi Muhammad, Ismail dan Ibrahim dari ayah, serta darah raja-raja Persia dari ibu. Itu yang menjelaskan mengapa warga Iran menganut aliran Syiah. Dari Persia, Islam kemudian menyebar ke wilayah Asia Tengah, mulai Turkmenistan, Azerbaijan bahkan ke timur ke wilayah Afghanistan sekarang.<br />
Banyak Sekali Sifat-sifat teladan yang patut kita contoh dari Seorang Umar Bin Khatab, Salah satunya adalah, Suatu ketika Umar bin Khattab sedang berkhotbah di masjid di kota Madinah tentang keadilan dalam pemerintahan Islam. Pada saat itu muncul seorang lelaki asing dalam masjid , sehingga Umar menghentikan khotbahnya sejenak, kemudian ia melanjutkan.<br />
"Sesungguhnya seorang pemimpin itu diangkat dari antara kalian bukan dari bangsa lain. Pemimpin itu harus berbuat untuk kepentingan kalian, bukan untuk kepentingan dirinya, golongannya, dan bukan untuk menindas kaum lemah. Demi Allah, apabila ada di antara pemimpin dari kamu sekalian menindas yang lemah, maka kepada orang yang ditindas itu diberikan haknya untuk membalas pemimpin itu. Begitu pula jika seorang pemimpin di antara kamu sekalian menghina seseorang di hadapan umum, maka kepada orang itu harus diberikan haknya untuk membalas hal yang setimpal."<br />
Selesai khalifah berkhotbah, tiba-tiba lelaki asing tadi bangkit seraya berkata; "Ya Amiirul Muminin, saya datang dari Mesir dengan menembus padang pasir yang luas dan tandus, serta menuruni lembah yang curam. Semua ini hanya dengan satu tujuan, yakni ingin bertemu dengan Tuan."<br />
"Katakanlah apa tujuanmu bertemu denganku," ujar Umar.<br />
"Saya telah dihina di hadapan orang banyak oleh Amr bin Ash, gubernur Mesir. Dan sekarang saya akan menuntutnya dengan hukum yang sama."<br />
"Ya saudaraku, benarkah apa yang telah engkau katakan itu?" tanya khalifah Umar ragu-ragu.<br />
"Ya Amiirul Muminin, benar adanya."<br />
"Baiklah, kepadamu aku berikan hak yang sama untuk menuntut balas. Tetapi, engkau harus mengajukan empat orang saksi, dan kepada Amr aku berikan dua orang pembela. Jika tidak ada yang membela gubernur, maka kau dapat melaksanakan balasan dengan memukulnya 40 kali."<br />
"Baik ya Amiirul Muminin. Akan saya laksanakan semua itu," jawab orang itu seraya berlalu. Ia langsung kembali ke Mesir untuk menemui gubernur Mesir Amr bin Ash.<br />
Ketika sampai ia langsung mengutarakan maksud dan keperluannya. "Ya Amr, sesungguhnya seorang pemimpin diangkat oleh rakyat, dari rakyat, dan untuk rakyat. Dia diangkat bukan untuk golongannya, bukan untuk bertindak sewenang-wenang terhadap rakyatnya, dan bukan pula untuk menindas yang lemah dan mengambil hak yang bukan miliknya. Khalifar Umar telah memberi izin kepada saya untuk memperoleh hak saya di muka umum."<br />
"Apakah kamu akan menuntut gubernur?" tanya salah seorang yang hadir.<br />
"Ya, demi kebenaran akan saya tuntut dia," jawab lelaki itu tegas.<br />
"Tetapi, dia kan gubernur kita?"<br />
"Seandainya yang menghina itu Amiirul Muminin, saya juga akan menuntutnya."<br />
"Ya, saudara-saudaraku. Demi Allah, aku minta kepada kalian yang mendengar dan melihat kejadian itu agar berdiri."<br />
Maka banyaklah yang berdiri.<br />
"Apakah kamu akan memukul gubernur?" tanya mereka.<br />
"Ya, demi Allah saya akan memukul dia sebanyak 40 kali."<br />
"Tukar saja dengan uang sebagai pengganti pukulan itu."<br />
"Tidak, walaupun seluruh masjid ini berisi perhiasan aku tidak akan melepaskan hak itu," jawabnya .<br />
"Baiklah, mungkin engkau lebih suka demi kebaikan nama gubernur kita, di antara kami mau jadi penggantinya," bujuk mereka.<br />
"Saya tidak suka pengganti."<br />
"Kau memang keras kepala, tidak mendengar dan tidak suka usulan kami sedikit pun."<br />
"Demi Allah, umat Islam tidak akan maju bila terus begini. Mereka membela pemimpinnya yang salah dengan gigih karena khawatir akan dihukum," ujarnya seraya meninggalkan tempat.<br />
Amr binAsh serta merta menyuruh anak buahnya untuk memanggil orang itu. Ia menyadari hukuman Allah di akhirat tetap akan menimpanya walaupun ia selamat di dunia.<br />
"Ini rotan, ambillah! Laksanakanlah hakmu," kata gubernur Amr bin Ash sambil membungkukkan badannya siap menerima hukuman balasan.<br />
"Apakah dengan kedudukanmu sekarang ini engkau merasa mampu untuk menghindari hukuman ini?" tanya lelaki itu.<br />
"Tidak, jalankan saja keinginanmu itu," jawab gubernur.<br />
"Tidak, sekarang aku memaafkanmu," kata lelaki itu seraya memeluk gubernur Mesir itu sebagai tanda persaudaraan. Dan rotan pun ia lemparkan.<br />
Umar wafat pada tahun 23 Hijriah atau 644 Masehi. Saat salat subuh, seorang asal Parsi Firuz menikamnya dan mengamuk di masjid dengan pisau beracun. Enam orang lainnya tewas, sebelum Firus sendiri juga tewas. Banyak dugaan mengenai alasan pembunuhan tersebut. Yang pasti,ini adalah pembunuhan pertama seorang muslim oleh muslim lainnya.<br />
Umar bukan saja seorang yang sederhana, tapi juga seorang yang berani berijtihad. Yakni melakukan hal-hal yang tak dilakukan Rasul. Untuk pemerintah, ia membentuk departemen-departemen.Ia tidak lagi membagikan harta pampas an perang buat pasukannya, melainkan menetapkan gaji buat mereka. Umar memulai penanggalan Hijriah, dan melanjutkan pengumpulan catatan ayat Quran yang dirintis Abu Bakar. Ia juga memerintahkan salat tarawih berjamaah</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-26296525739917734902012-07-22T08:51:00.000-07:002012-07-22T08:51:00.686-07:00Indonesian unions target growth and build cooperation<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4XjpT_L3gdIVFviRal9wRost6n9aDsK2RqIn9bfeL6C2xziSiD_7ENju_m8dxn86uuY3vNW7YXl4gIOGNXbXPpyWOQjJZNN41bJ3UOmpCldFm6ZEES1Zb3ZHM6wRt302VZIgzJqbRYsA/s1600/28314_2_spec2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4XjpT_L3gdIVFviRal9wRost6n9aDsK2RqIn9bfeL6C2xziSiD_7ENju_m8dxn86uuY3vNW7YXl4gIOGNXbXPpyWOQjJZNN41bJ3UOmpCldFm6ZEES1Zb3ZHM6wRt302VZIgzJqbRYsA/s320/28314_2_spec2.jpg" width="320" /></a></div>Indonesian union leaders explained how cooperation and targeted organizing led to growth at the IMF Indonesian Project Meeting in Indonesia. The meeting was part of a 3-month project supported by SASK.<br />
INDONESIA: With only days to go until the IMF Central Committee in Jakarta, union leaders from FSPMI and Lomenik reported on how they recruited over 2,000 new members, as a result of a 3-month SASK project. Although the results are impressive, given the short time period, the original target for the project was for 6,000 new members. Indonesia is made up of 17,000 Islands and the difference between the result and target was explained by the unions and was mainly due activities established in new regions. Having established a presence in the new regions, both unions felt it would become easier to attract new members and grow at a faster rate.<br />
The 3-month project was developed following an earlier IMF 4 country meeting, at which a set of golden rules was adopted to strengthen the trade union movement in Indonesia, Philippines, Thailand and Vietnam. The underlying strategy behind the golden rules is to strengthen the unions locally, nationally and globally.<br />
In addition to organizing, the unions developed closer cooperation as part of the project. Both unions signed a memorandum of understanding, which sets out how they will work together and how they will resolve potential conflicts. Examples of the new level of cooperation were the activities carried out to support a recent social security bill that had passed through Parliament. This achievement highlighted the importance of both unions working together.<br />
"I want our regional work to be result orientated. Setting targets and measurable objectives is the only way we will see the effectiveness of our work", said Jyrki Raina, IMF General Secretary.<br />
In addition to reviewing the results of the 3-month project, participants discussed the potential to continue the project for 3 years more. Both unions agreed that growth and addressing structural issues which affected their sustainability should be a central part of any new project.<br />
One particular issue to be addressed is the question of union dues collection and also the level of dues paid by new members. Both unions have their own strategy to deal with this issue, but other unions in developing economies have already tackled the problem, and there may be some learning opportunities from other countries.<br />
A commitment to further develop a project proposal for 2012-2014 was the outcome of the meeting. This future project will set ambitious growth targets, build on the existing cooperation between FSPMI and Lomenik, and explore the possibility to work with other union Federations such as LEM, in order to strengthen the union movement in Indonesia as a whole.http://www.imfmetal.org/index.cfm?c=28316</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-82986322166325952552012-07-21T09:27:00.002-07:002012-07-21T09:36:43.530-07:00TETAP SEMANGAT<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjE7P2qOeva6gaqDbPEzNQVKkwMB3O6ON2YwSrwhvLC9EzYiSYtKRZTpM7JcFshVWb0sXKx5sQPXBkgowmHmmcbXPnjn49zwYDTgENGzm1pC6Md96V4KW943yViAnt30iA1kDsY41anJ5k/s1600/835_respect.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="79" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjE7P2qOeva6gaqDbPEzNQVKkwMB3O6ON2YwSrwhvLC9EzYiSYtKRZTpM7JcFshVWb0sXKx5sQPXBkgowmHmmcbXPnjn49zwYDTgENGzm1pC6Md96V4KW943yViAnt30iA1kDsY41anJ5k/s320/835_respect.jpg" width="320" /></a></div>satu bahasa jutaan makna cerita<br />
satu kata perkata diawal langkah pertama<br />
ini saatnya kita tentukan langkah baru<br />
bergerak maju berwarna dan berdebu<br />
aku disini dan engkau disana… bersama coba langkahi semua bendera… redam amarah… mari bersuara<br />
bicara bahasa kita dengan banyak cinta… <br />
<br />
maju bergerak hadapi semuanya<br />
membuka mata lebar “rude boy” haa… lupakan luka<br />
karna untuk terus berada didalam garis<br />
kau tau pasti… jadi orang harus optimis<br />
please, tepislah egois, ku tak perlukan diss…<br />
hanya langkah optimis… realistis?!<br />
menggores tinta dengan sentuhan klasik<br />
membakar jiwa… dengan teknik terbaik!! <br />
maju tak gentar, membela yang benar<br />
tetap semangat!!<br />
pantang menyerah, terus melangkah<br />
tetap semangat!!<br />
<br />
eiyo kawan, lihat kedepan<br />
tunjukan jalan bagi kita agar bertahan<br />
teruskan… teruskan… teruskan lagi<br />
hingga semua bermakna murni dan abadi<br />
bergeraklah ragaku dan lakukan sesuatu! ooi!<br />
dunia ini begitu ramai dan tak tepat bila kau layu<br />
brraah… braah… brahasilah<br />
rrreeezzpect reerre… rrzzpect pantang menyerah<br />
<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="450" src="http://www.youtube.com/embed/d9Ya13H8Vaw" width="600"></iframe></div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-3321327973834722392012-07-21T09:07:00.000-07:002012-07-21T09:07:36.028-07:00RESPECT<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikUXWXAWC3zFpRu1GjRSkzzsWVkIq18eux8k3zIooxviqYsHnrfUp41o_wG35qRrTi5rRMRiuL89AwQ4mLYpkOoyVg-BxXRoR_wNxT8nQ-4RMiyeyOYHvaoycI_L3VWzu-8nlCklmoRpM/s1600/Bondan_&_Fade_2_Black.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikUXWXAWC3zFpRu1GjRSkzzsWVkIq18eux8k3zIooxviqYsHnrfUp41o_wG35qRrTi5rRMRiuL89AwQ4mLYpkOoyVg-BxXRoR_wNxT8nQ-4RMiyeyOYHvaoycI_L3VWzu-8nlCklmoRpM/s320/Bondan_&_Fade_2_Black.jpg" width="320" /></a></div>Permisi… seribu permisi kami disini<br />
Mencoba menghindari staknasi bukan basa basi<br />
Saat putaran global bumi berotasi<br />
Aliran darah terpompa tepat waktuku berkreasi<br />
<br />
Universal fatal! Bila kau dan aku tak bisa bersatu<br />
Karena ku disini tak ingin kita ber adu padu<br />
Tetap bersatu<br />
Setiap insan dapat bebas lepas, freedom… freedom!!<br />
<br />
Hormati… seribu hormati<br />
agar kau dan aku tetap disini bereksistensi<br />
Ku takkan lepaskan peluru dan kau tetap simpan amunisimu<br />
Bahkan sang waktu memberi ruang tuk kita tetap maju<br />
<br />
Tanpa perbedaan sama rata dalam roda kehidupan…<br />
Kita berdiri dalam dunia yang menawan…<br />
Hidup adalah pilihan… Yang kuat kan bertahan, yang lemah berantakan.. <br />
<br />
Konflik adalah biasa<br />
Tapi please tetap optimis agar kau tak binasa<br />
Sebelum dirimu eksis yang dulu still statis<br />
Tinggalkan alam morfinis kelak kau kena black list<br />
<br />
Diriku tak peduli siapa dirimu<br />
Kebersamaan antara kau dan aku<br />
Kesempatan bersama untuk tetap maju<br />
Raih semua itu diantara jalanan berdebu<br />
<br />
Kau dan aku…. Mereka dan kita Satu<br />
Hendak gemparkan galaxy sperti sekompi serdadu<br />
Tak peduli kau muda tua atau minum susu<br />
Masih nebeng orang tua…. Ayo smua kita maju..<br />
<br />
Berat like Jhonny Walker, ringan bak Peter Parker<br />
Kusimpan kebencian rasa dendam dalam loker<br />
Terkunci, dalam ruangan gelap nan bersekat<br />
Yo sobat… yo sobat jangan jadi pengkhianat!<br />
<br />
Ayo semua melompat semangat walau tersesat<br />
Klo yang sensi… jangan cepat ambil asumsi<br />
Toh, gw rasa lo smua bisa jaga emosi<br />
Emosi, emosi, emosi dalam diri!<br />
<br />
Cepat cepat cuci otakmu yang kotor<br />
Disintegrasi ini kan selalu meneror<br />
Terus melaju walau tidak tampak<br />
Racuni setiap inci dalam detik yang terus berdetak</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-9962057258101832312012-07-21T08:57:00.000-07:002012-07-21T08:57:34.614-07:00SANG JUARA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGxqM5PnbjlibqeHphw13UrwMlTLUqio0hfOZ81xjmis_b5YD6dB438Hl07Qp-H4JOaAwL9E-FdUEqu76-J8LKnAfhP9QvIlVL4VrfErsWmwy51YqXYrr6GyHYje2k6nt8jNaIwLtK7kA/s1600/bondan-prakoso-fade2black-001.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGxqM5PnbjlibqeHphw13UrwMlTLUqio0hfOZ81xjmis_b5YD6dB438Hl07Qp-H4JOaAwL9E-FdUEqu76-J8LKnAfhP9QvIlVL4VrfErsWmwy51YqXYrr6GyHYje2k6nt8jNaIwLtK7kA/s320/bondan-prakoso-fade2black-001.jpg" width="320" /></a></div>Usaplah keringat yang mengalir membasahi keningmu<br />
Angkatlah ke atas dagumu yang tertunduk layu<br />
Jangan menyerah..jangan mengalah<br />
Bangunkan, bangkitkan semangat juangmu hingga membara<br />
Yakinkan, pastikan inilah puncak segalanya<br />
Barbanggalah karena kau adalah..SANG JUARA!!!<br />
<br />
Kau luapkan energi terhebatmu<br />
Terangi bumi dengan peluh semangatmu<br />
Hadirkan buih keringat, basuhi raga<br />
Basahi kulit, basahi jiwa, lalu busungkan dada<br />
<br />
Keringat adalah hasil…<br />
Jerih payahmu terbayar dengan semangat yang kau ambil<br />
Terbang tinggi menuju awan<br />
Di mana kau bisa lupakan semua lawan<br />
<br />
Stiap langkah, stiap jiwa di tiap langkah<br />
Mulai bercerita wakilkan semua mimpi-mimpi yang tenggelam<br />
Siap menantang bumi<br />
Dan..KAU ADALAH PEMENANG!!<br />
<br />
Bangunkan, bangkitkan semangat juangmu hingga membara!!<br />
Yakinkan, pastikan inilah puncak segalanya<br />
Berbanggalah karena kau adalah..SANG JUARA!!<br />
<br />
Buat apa menangis, jika masih ada senyum<br />
Buat apa kau mundur, kawan.. jika hidup berjalan maju<br />
Bila kau terjatuh, sgera bangkit dan bangun<br />
Pusatkan fikiran dan tetap melaju<br />
F ke O dan K ke U..S<br />
FOKUS, konstan! Tetap lihat ke depan, kawan<br />
Genggan erat pegangan, lihatlah titik tuju<br />
Raih pusat sasaran, jadilah nomer satu<br />
<br />
Bangun dan bangkitkan semangat juangmu hingga membara!!<br />
Yakinkan, pastikan inilah puncak segalanya<br />
<br />
Jangan menyerah.. jangan mengalah..<br />
Berbanggalah.. karena kau adalah.. SANG JUARA! </div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-31020988281226910492012-07-21T03:45:00.000-07:002012-07-21T03:45:46.133-07:00Iskandar Zulkarnaen, Sang Raja Muslim Yang Saleh Dan Perkasa<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKbFcRPCzCDe0UYzUNEwClZ9Hf5nlWTxm-U30dPaL0IpzBYJ2WROBcWKz5X-W65dvwXQ7kFxM9_7E5AdgF6PvGKlWJEZ1lrS74Uavm_8dGpOBUIdcbSHgHAO0I6-6MUWcldGQIVC6Pn-A/s1600/alexander_2lisan.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKbFcRPCzCDe0UYzUNEwClZ9Hf5nlWTxm-U30dPaL0IpzBYJ2WROBcWKz5X-W65dvwXQ7kFxM9_7E5AdgF6PvGKlWJEZ1lrS74Uavm_8dGpOBUIdcbSHgHAO0I6-6MUWcldGQIVC6Pn-A/s320/alexander_2lisan.jpg" width="274" /></a></div>Dialah Raja Muslim yang sangat berkuasa namun saleh. Daerah taklukannya membentang dari bumi bagian barat sampai timur. Ia mendapat julukan Iskandar “Zulkarnain”. “Zul”, artinya “memiliki”, Qarnain, artinya “Dua Tanduk”. Maksudnya, Iskandar yang memiliki kekuasaan antara timur dan barat.<br />
<br />
Dia juga telah membangun dinding besar berteknologi tinggi untuk ukuran saat itu, diantara dua Gunung. Para ahli sejarah meyakini, dinding tersebut terbuat dari besi yang dicampur dengan tembaga itu terletak tepat di pengunungan Kaukasus. Daerah itu kini disebut Georgia, negara pecahan Uni Soviet.<br />
<br />
Secara topografis, deretan pegunungan Kaukasus itu memang terlihat memanjang dari laut Hitam sampai ke laut Kaspia sepanjang 1.200 kilometer tanpa celah. Kecuali pada bagian kecil sempit yang disebut celah Darialsepanjang 100 Meter kurang lebih. <br />
<br />
Pada bagian celah itulah Zulkarnain membangun tembok penghalang dari Ya’juj dan Ma’juj. Kisah ketokohan Iskandar Zulkarnain ini juga tertulis dalam catatan sejarah orang-orang barat. Dalam catatan tersebut diceritakan bagaimana ia berjaya meluaskan daerah taklukannya dalam masa yang sangat singkat.<br />
Oleh karena kejayaannya ini, ia diberi gelar “Alexander The Great”, Alexander Yang Agung”. Belakangan cerita ini diadaptasi ke film layar lebar oleh Sutradara Amerika Serikat, Oliver Stone, dengan judul Alexander The Great. Namun cerita dari orang-orang barat tersebut sangat bertentangan dengan yang disebutkan dalam Al-Qur’an. <br />
<br />
Para Mufasir menyatakan, “Alexander The Great” adalah orang yang berbeda dengan tokoh yang di tulis dalam Al-Qur’an, Yakni, Iskandar Zulkarnain. Alexander Thr Great itu dalam sejarahnya tidak diberitakan pernah membangun sebuah dinding besar berteknologi tinggi untuk ukuran saat itu, yang terbuat dari besi dicampur tembaga. Bahkan, ia adalah seorang musyrik. Sejarah tidak mencatatnya sebagai seorang Raja Muslim yang taat kepada agama Tauhid. <br />
<br />
Sejarawan Muslim yang juga ahli tafsir, Ibnu Katsir, dalam kitabnya Al-Bidayah Wan Nihayah menjelaskan, meski punya nama yang sama dan plot cerita yang sama, yaitu kekuasaannya membentang dari Barat sampai ke Timur, keduanya adalah sosok yang berbeda. Antara mereka terbentang jarak dan waktu sampai 2000 tahun. “Hanya mereka yang tidak mengerti sejarah yang bisa terkecoh oleh identitas kedua orang itu,” katanya. <br />
<br />
Ibnu Katsir lebih jauh menjelaskan, Zulkarnain adalah nama gelar atau julukan seorang penglima penakluk sekaligus Raja saleh. Karena kesalehannya ia selalu mengajak manusia untuk menyembah Allah. Namun mereka ingkar, malah memukul tanduknya – Qarnun,yaitu rambut kepala yang di ikat – sebelah kanan, hingga ia mati. Lalu Allah menghidupkannya kembali, dan ia pun kembali berdakwah. Tetapi sekali lagi tanduknya yang kiri dipukul, sehingga ia mati lagi. Allah SWT menghidupkannya kembali dan menjulukinya Zulkarnain, pemilik duaTanduk, serta memberinya kekuasaan. Cerita yang sama juga di jumpai dalam kitab Jami Al-Bayan fi Tafsir Al-Qur’an, karangan Syekh Al-Aiji Asy-Syafi’i. <br />
<br />
Dalam kitab tersebut disebutkan, Zulkarnain adalah seorang hamba yang taat kepada Allah dan mengajak kaumnya menyembah Allah. Lalu mereka memukul tanduknya yang kanan hingga mati. Kemudian Allah menghidupkannya lagi, dan dia kembali mengajak kaumnya mengesakan Allah. Tetapi mereka malah memukul tanduknya yang kiri hingga mati lagi. Lalu Allah menghidupkannya lagi dan menganugrahinya kekuasaan yang tak tertandingi. Oleh karena itu ia dijuluki Zulkarnain. <br />
<br />
Di samping kedua kitab tersebut, Mufassir Muslim Ibnu Jarir Ath-Thabari juga mengisahkannya dalam kitab tafsir Ath-Thabari. Dikatakan, Iskandar Zulkarnain adalah seorang laki-laki yang berasal dari Romawi, ia anak tunggal seorang yang paling miskin diantara penduduk kota. Namun dalam pergaulan sehari-hari, ia hidup dalam lingkungan kerajaan, bergaul dengan para perwira dan berkawan dengan wanita-wanita yang baik dan berbudi serta berakhlak mulia. <br />
<br />
Imam Al-Qurtubi dalam kitab tafsir Al-Qur’annya yang populer, Tafsir Al-Qurtubi,menceritakan, sejak masih kecil dan masa pertumbuhannya Iskandar berakhlak mulia. Melakukan hal-hal yang baik sehingga terangkat nama baiknya. Ia juga menjadi mulia di kalangan kaumnya, sehingga Allah berkenan memberinya kewibawaan. <br />
<br />
Setelah mencapai usia akil balig, Iskandar menjadi seorang hamba yang saleh, sehingga Allah Berfirman, “Wahai Zulkarnain, Sesungguhnya aku mengutusmu kepada umat-umat di bumi. Mereka adalah umat yang berbeda-beda bahasanya dan mereka adalah umat yang berada disegala penjuru bumi. <br />
<br />
Mereka terbagi dalam beberapa golongan.” Mendapat amanat tersebut, Zulkarnain lalu berkata, “Wahai Tuhanku, Engkau telah menugasiku melakukan seuatu hal yang aku tidak kuasa melakukannya kecuali engkau sendiri, maka beritahukan kepadaku tentang umat-umat itu, dengan kekuatan apa aku bisa melawan mereka? Dengan kesabaran apa aku bisa menahan mereka? Dan dengan bahasa apa aku harus bicara dengan mereka? Bagaimana pula aku bisa memahami bahasa mereka sedangkan aku tidak mempunyai kemampuan.”<br />
<br />
Kemudian Allah SWT berfirman”Aku membebanimu sesuatu yang kamu mampu melakukannya, aku akan melapangkan pendengaran dan dadamu hingga kamu bisa mendengar dan memperhatikan segala sesuatu. Memudahkan pemahamanmu sehingga kamu bisa memahami segala sesuatu, meudahkan lidahmu, hingga kamu bisa berbicara tentang sesuatu, membukakan penglihatanmu, sehingga kamu bisa melihat segala sesuatu, melipatgandakan kekuatanmu hingga tak terkalahkan oleh sesuatu apapun, menyingsingkan lenganmu, hingga tidak ada sesuatupun yang berani meyerangmu, menguatkan hatimu, hingga kamu tidak takut pada apapun, menguatkan kedua tanganmu hingga kamu bisa menguasai segala sesuatu, menguatkan pijakanmu hingga kamu bisa mengatasi segala sesuatu, memberimu kemuliaan hingga tidak ada apapun yang menakutimu, menundukkan untukmu cahaya dan kegelapan dan menjadikan salah satu tentaramu. Cahaya itu akan menjadi petunjuk di depanmu, dan kegelapan itu akan berkeliling di belakangmu"</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-602889831564198782012-07-21T03:37:00.000-07:002012-07-21T03:37:58.428-07:00Sistem Sosial Budaya Indonesia<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoDH53FIvSxCLTVxUNyCj1WCsxJtqcVTEDWm9QUt8jZ6kP3Zo7EG6wryWe4wZUKIydojIgZlcjGybFmFwM-BuFu-8sgs9nue1t52gikZ2FNyiJ8shcoCwV3Xw-EFr0VIJrapfU4vNgzUY/s1600/563470_10150950951178600_846441336_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoDH53FIvSxCLTVxUNyCj1WCsxJtqcVTEDWm9QUt8jZ6kP3Zo7EG6wryWe4wZUKIydojIgZlcjGybFmFwM-BuFu-8sgs9nue1t52gikZ2FNyiJ8shcoCwV3Xw-EFr0VIJrapfU4vNgzUY/s320/563470_10150950951178600_846441336_n.jpg" width="320" /></a></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Definisi Sosiologi </b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Sosiologi berasal dari bahasa Yunani yaitu kata socius dan logos, di mana socius memiliki arti kawan / teman dan logos berarti kata atau berbicara.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Sosiologi merupakan sebuah istilah yang berasal dari kata latin socius yang artinya teman, dan logos dari kata Yunani yang berarti cerita.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Menurut Bapak Selo Soemardjan dan Soelaiman Soemardi, sosiologi adalah ilmu yang mempelajari struktur sosial dan proses-proses sosial, termasuk perubahan-perubahan sosial.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Menurut ahli sosiologi lain yakni Emile Durkheim, sosiologi adalah suatu ilmu yang mempelajari fakta-fakta sosial, yakni fakta yang mengandung cara bertindak, berpikir, berperasaan yang berada di luar individu di mana fakta-fakta tersebut memiliki kekuatan untuk mengendalikan individu.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Menurut Pitirim Sorokin, Sosiologi adalah ilmu yang mempelajari hubungan dan pengaruh timbal balik antara aneka macam gejala sosial (misalnya gejala ekonomi, gejala keluarga, dan gejala moral), sosiologi adalah ilmu yang mempelajari hubungan dan pengaruh timbal balik antara gejala sosial dengan gejala non-sosial, dan yang terakhir, sosiologi adalah ilmu yang mempelajari ciri-ciri umum semua jenis gejala-gejala sosial lain.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">J.A.A Von Dorn dan C.J. Lammers, Sosiologi adalah ilmu pengetahuan tentang struktur-struktur dan proses-proses kemasyarakatan yang bersifat stabil.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Paul B. Horton, Sosiologi adalah ilmu yang memusatkan penelaahan pada kehidupan kelompok dan produk kehidupan kelompok tersebut.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Definisi Antropologi </b><span lang="IN"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Antropologi berasal dari kata Yunani, anthropos yang berarti "manusia" atau "orang", dan logos yang berarti ilmu. Antropologi mempelajari manusia sebagai makhluk biologis sekaligus makhluk sosial.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">David Hunter Antropologi adalah ilmu yang lahir dari keingintahuan yang tidak terbatas tentang umat manusia.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Koentjaraningrat, Antropologi adalah ilmu yang mempelajari umat manusia pada umumnya dengan mempelajari aneka warna, bentuk fisik masyarakat serta kebudayaan yang dihasilkan.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">William A. Haviland, Antropologi adalah studi tentang umat manusia, berusaha menyusun generalisasi yang bermanfaat tentang manusia dan perilakunya serta untuk memperoleh pengertian yang lengkap tentang keanekaragaman manusia.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Antropologi adalah salah satu cabang ilmu sosial yang mempelajari tentang budaya masyarakat suatu etnis tertentu.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Pengertian Sistem </b><span lang="IN"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Sistem berasal dari bahasa Latin dan Yunani, istilah "sistem" diartikan sebagai mengabungkan, untuk mendirikan, untuk menempatkan bersama.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Sistem adalah kumpulan elemen berhubungan yang merupakan suatu kesatuan.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Sistem adalah Suatu jaringan kerja dari prosedur-prosedur yang saling berhubungan, berkumpul bersama-sama untuk melakukan suatu kegiatan atau untuk menyelesaikan suatu sasaran tertentu.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">System is an organized scheme or method (Sistem adalah kumpulan skema atau metode).</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Pengertian Sosial Budaya </b><span lang="IN"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Budaya atau kebudayaan berasal dari bahasa Sansekerta yaitu buddhayah, yang merupakan bentuk jamak dari buddhi (budi atau akal) diartikan sebagai hal-hal yang berkaitan dengan budi dan akal manusia.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span lang="IN"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Dalam bahasa Inggris, kebudayaan disebut culture, yang berasal dari kata Latin Colere, yaitu mengolah atau mengerjakan. Bisa diartikan juga sebagai mengolah tanah atau bertani. Kata culture juga kadang diterjemahkan sebagai "kultur" dalam bahasa Indonesia.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Menurut Andreas Eppink, kebudayaan mengandung keseluruhan pengertian, nilai, norma, ilmu pengetahuan serta keseluruhan struktur-struktur sosial, religius, dan lain-lain, tambahan lagi segala pernyataan intelektual dan artistik yang menjadi ciri khas suatu masyarakat.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Menurut Edward B. Tylor, kebudayaan merupakan keseluruhan yang kompleks, yang di dalamnya terkandung pengetahuan, kepercayaan, kesenian, moral, hukum, adat istiadat, dan kemampuan-kemampuan lain yang didapat seseorang sebagai anggota masyarakat.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"> </span></div><div style="font-family: inherit; text-align: left;"><span style="font-size: small;">Perubahan sosial budaya dapat terjadi bila sebuah kebudayaan melakukan kontak dengan kebudayaan asing. Perubahan sosial budaya adalah sebuah gejala berubahnya struktur sosial dan pola budaya dalam suatu masyarakat.</span></div></div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-60284148243641647962012-07-21T03:28:00.000-07:002012-07-21T03:28:05.600-07:00Mendirikan Bisnis Pribadi Saat Jadi Karyawan<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiicsYt9Dal4Bqy8PwPVNzERjMwb9u9OBJ-VyufC6yXrecezejNpjddpL4dNG8fEIeNui-Li-_FUoWbI-fHaT-N4Sl0V8jm2ZWpOiYhjhQhNpPYMLc616YYCUZIN9HdGXAggyqzZp70vdU/s1600/A_world_in_your_hand_by_NixenG.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiicsYt9Dal4Bqy8PwPVNzERjMwb9u9OBJ-VyufC6yXrecezejNpjddpL4dNG8fEIeNui-Li-_FUoWbI-fHaT-N4Sl0V8jm2ZWpOiYhjhQhNpPYMLc616YYCUZIN9HdGXAggyqzZp70vdU/s320/A_world_in_your_hand_by_NixenG.jpg" width="320" /></a></div>Siapapun kita, jika masih menjadi karyawan saja tentunya akan terus merasakan sekat-sekat ketidakbebasan untuk meraih pendapatan yang besar. Kalaupun tidak punya malu dan tanggung jawab pada diri, keluarga dan Tuhan jalan pintas menghalalkan segala cara ditempuh untuk meraih pendapatan yang lebih tinggi, korupsi. di satu sisi jika ingin keluar dari perusahaan masih butuh pemikiran beribu-ribu kali. Lalu, bagaimana kita bisa mendapatkan tambahan income tanpa harus meninggalakan status karyawan?<br />
Karyawan bergaji dobel atau bahkan lebih, kenapa tidak??? karyawan jadi Bos, kenapa tidak??? bukanlah aib jika seorang karyawan memiliki gaji dobel atau bahkan lebih, bukanlah aib seorang karyawan bisa menjadi bos di luar perusahaan dimana ia bekerja. Jika karyawan memanfaatkan fasilitas kantor untuk urusan pribadi termasuk bisnis, itu barulah bisa dikatakan aib (kecuali perusahaan mengizinkan karyawannya untuk menggunakan fasiltas kantor untuk kepentingan pribadi termasuk berbisnis).<br />
<br />
Banyak orang yang mulai membangun bisnisnya tapi masih enggan meninggalkan statusnya sebagai karyawan kantoran. Banyak yang berhasil, tapi banyak juga yang gagal. Bagaimana agar Anda menjadi salah satu dari mereka yang berhasil?<br />
Tentu Anda sudah banyak mendengar saran bahwa jika seseorang ingin menjadi seorang pengusaha, maka mulailah usaha tersebut sebelum ia keluar dari pekerjaannya yang sekarang. Memang, ini saran yang bagus, tapi sebenarnya tak semudah itu untuk menjalankannya.<br />
<br />
Pertama, orang tersebut harus pandai membagi waktu antara bekerja dan membangun bisnis. Umumnya, karena terikat jam kerja dan komitmen terhadap pekerjaan di kantor, ia hanya punya waktu sedikit untuk memikirkan bisnisnya.<br />
<br />
Padahal jika targetnya ingin menjadi murni pembisnis, maka ia harus bisa membangun bisnisnya dengan serius agar nantinya ia bisa membayar biaya hidup sehari- hari.<br />
<br />
Kedua, ia tentu tak ingin bisnis yang sedang dibangun diketahui atasan. Ini tentu saja karena setiap karyawan tidak ingin dicap sebagai karyawan yang tidak berdedikasi atau berkomitmen tinggi terhadap perusahaan.<br />
<br />
Karena itulah, peraturan penting bagi mereka yang ingin memulai bisnis saat masih menjadi karyawan ialah jangan membawa atau mengerjakan bisnis Anda di kantor.<br />
<br />
Memang godaan fasilitas di kantor bisa saja membuat seseorang tertarik untuk mengerjakan bisnisnya di waktu luang di kantor, tapi privasi di kantor yang tidak bisa dijamin bisa jadi malah membahayakan statusnya sebagai karyawan.<br />
<br />
Lalu, bagaimana langkah yang harus ditempuh agar seorang karyawan bisa tetap merintis usahanya? Deborah A Bailey, penulis buku "Think Like an Entrepreneur: Transforming Your Career and Taking Charge of Your Life", memberikan tipsnya. <br />
<br />
<strong>Cari waktu atau tanggal yang tepat untuk mengerjakan bisnis tersebut secara penuh atau full time. </strong><br />
<br />
Cobalah membuat target yang realistik, artinya cobalah untuk menetapkan tanggal yang nyaman bagi diri sendiri dan yakin bahwa di waktu yang ditetapkan bisa menangani bisnis dengan baik.<br />
<br />
<strong>Cek pengeluaran </strong><br />
<br />
Seberapa besar dana yang dibutuhkan untuk membangun bisnis tersebut serta biaya yang dikeluarkan untuk kebutuhan pribadi. Mereka yang sedang merintis karier harus mampu mengurangi pengeluaran. Pasalnya, jika nanti ia memutuskan untuk keluar dari pekerjaan sementara bisnisnya belum mapan maka masalah pengeluaran akan menjadi masalah besar. <br />
<br />
<strong>Mulailah untuk membayar tagihan kartu kredit </strong><br />
<br />
Siapkan rencana untuk membayar tagihan-tagihan kartu kredit. Siapkan juga rencana bujet untuk pengembangan bisnis. <br />
<br />
<strong>Bersiap untuk bekerja sendiri </strong><br />
<br />
Jika bisnis yang direncanakan lebih banyak dilakukan di rumah dan tanpa rekan kerja atau asisten, bersiaplah untuk bekerja seorang diri. Siapkan juga jaringan kerja atau jaringan pertemanan agar nantinya berguna saat bisnis sudah berjalan sepenuhnya. <br />
<br />
<strong>Buatlah sebuah misi atau target yang ingin dicapai dalam bisnis tersebut </strong><br />
<br />
Target bisa dibuat dalam bentuk business plan atau sebuah pernyataan misi bisnis. Yang penting isinya menyangkut inti dari bisnis tersebut dan mengapa mengerjakan bisnis itu. Ingatlah bahwa memilih untuk berbisnis tidak hanya sekadar keinginan untuk tidak bekerja pada orang lain tapi mengetahui apa yang sedang dan akan dikerjakannya dalam bisnis tersebut. <br />
<br />
<strong>Menjaga bisnis tetap berjalan </strong><br />
<br />
Bagaimana jika meninggalkan pekerjaan dengan segera bukanlah menjadi prioritas? Bagaimana jika pekerjaan di kantor dan bisnis atau usaha sampingan ingin dijalankan secara bersamaan? Bailey memberikan saran sebagai berikut. <br />
<br />
<strong>Buat batasan </strong><br />
<br />
Klien dalam bisnis bisa saja meminta waktu lebih, tapi prioritas tetaplah pekerjaan di kantor. Seseorang yang memilih untuk membagi pekerjaannya antara karyawan sekaligus pengusaha harus mampu mengatakan pada kliennya bahwa ia punya waktu yang terbatas untuk menangani bisnis. Tetaplah memprioritaskan pekerjaan daripada nantinya dipecat dari pekerjaan karena tidak mampu bekerja dengan baik. <br />
<br />
<strong>Berhati-hatilah dalam menggunakan social media. </strong><br />
<br />
Berhati-hatilah jika ingin mempromosikan bisnis secara online karena bisa jadi perusahaan mengecek aktivitas karyawannya di dunia online. Jika bisnis yang dikerjakan berada di bidang yang sama dengan pekerjaan tetap, maka hindari berkompetisi secara langsung di dunia online. <br />
<br />
<strong>Jangan tergoda menghamburkan pendapatan </strong> <br />
Memiliki usaha sampingan sudah pasti akan memberikan tambahan pendapatan setiap bulannya. Namun, jangan lantas membuat penghasilan tambahan itu mendorong untuk memperbesar pengeluaran per bulan. Tak ada gunanya jika penghasilan bertambah tapi pengeluaran untuk hal yang bukan prioritas juga bertambah. Lebih baik uangnya digunakan untuk mengembangkan usaha.<br />
Sadar ataupun tidak setiap hari harta yang kita miliki cenderung merosot nilainya disebabkan inflasi yang terus menggerogot sehingga kenaikan sebesar apapun dari gaji kita terasa takkan pernah cukup terlebih jika penyakit konsumtif selalu menghinggap dalam diri. Jika melihat tabunganpun belum seberapa dan cenderung terkuras baik oleh penyakit tadi atau bahkan oleh maling yang meng-klaim ATM milik kita alias dibobol.<br />
Memang tak dapat dipungkiri jika karyawan berbisnis pastilah membutuhkan energi lebih dan strategi yang oke dalam mengatur segala aktifitas kerja dan bisnis. Tentunya, seorang karyawan akan memulai dengan mengorbankan tenaga waktu dan uang untuk menjadikan bisnis yang sedang dibangunnya dapat menjadi kerajaan bisnis yang kokoh sebelum memutuskan fokus pada bisnisnya sendiri. Ekstra time dalam bekerja bukanlah part time mau tak mau harus disadari oleh seorang karyawan di saat merintis bisnis. ekstra, karena waktu kerja dari jam 8 sampai jam 5 sore berada di kantor milik orang lain jika pun dipakai paling tidak hanya satu jam saat istirahat (terlalu sedikit waktu). maka, mau tak mau waktu di luar jam tersebutlah aktifitas bisnis dibangun. <br />
<br />
Untuk mensiasati waktu dan tenaga seorang karyawan dapat mendelegasikan bisnisnya kepada orang yang dipercayainya sekaligus tetap mengontrol kerajaan bisnis yang baru dibangunnya, hanya sedikit mengorbankan dana.<br />
<strong>Banyak peluang usaha yang dapat dijalankan oleh seorang karyawan, antara lain:</strong><br />
1. Bisnis pulsa; bisnis pulsa adalah salah satu peluang yang mudah untuk dijalankan oleh seorang karyawan. Seorang karyawan bisa memanfaatkan HPnya sendiri dengan mendaftarkan HPnya untuk berbisnis pulsa elektrik. Banyak yang gratis untuk pendaftaran, seorang karyawan hanya diminta untuk deposit sesuai kemampuan keuangannya. Selanjutnya tinggal ditawarkan ke rekan-rekan kerja atau sanak-keluarga, tapi hati-hati banyak penawaran bisnis pulsa dalam bentuk "jaringan" yang hanya sebagai kamuflase bisnis karena intinya tidak berbisnis pulsa tapi berbisnis jaringan atau menjual keanggotaan saja.<br />
2.Keagenan; banyak peluang keagenan yang ditawarkan lihat saja di beberapa tabloid usaha hanya dengan 200 ribu sampai 500 ribu kita bisa menjadi agen salah satu produk seperti agen dan distributor produk sendal unik, obat-obat herbal, buku, dan lain sebagainya.<br />
3. MLM; tak sedikit orang yang kecewa dan trauma jika mendengar kata MLM. Bagi karyawan yang memiliki sedikit kesulitan dalam presentasi ataupun merekrut bahkan menjual produk khusus sebaiknya dipikir berkali-kali untuk menjadi member salah satu MLM.<br />
4. Freelance; seorang karyawan bisa mengambil job di luar waktu kerjanya. Jual keahlian yang dimiliki seperti mengajar, menjadi trainer ataupun tutor, design, dan masih banyak lagi.<br />
5.Toko online; cukup beli domain dan hosting plus mencari distributor ataupun membuat produk sendiri selanjutnya jual via internet. Jika tidak memiliki kemampuan untuk membuat sebuah toko online bisa di outsourcekan saja ke orang lain untuk semua perangkat yang terkait dengan website dan internet. Ajak kerjasama orang-orang yang paham dunia internet dan toko online.<br />
6.Franchaise dan kemitraan; semua sistem dan produk sudah disiapkan oleh pemilik frainchaise dan franchaisee (yang mengambil franchaise) tinggal menjalankan sistem dan promosi. Banyak franchaise ataupun kemitraan yang hanya membutuhkan modal sedikit kok.<br />
Sering-sering baca tabloid usaha dan bisnis atau searching di internet terkait dengan peluang-peluang bisnis dan jalankan!<br />
Naik jabatan memang menyenangkan bagi hampir semua orang. Namun, di balik itu, bos baru yang mantan karyawan harus bisa mengatur gaya kepemimpinannya agar bisa mengatur anak buah yang dulu adalah rekan kerjanya.<br />
<br />
Dalam kondisi ekonomi yang cenderung stabil, Anda bisa jadi mendapatkan promosi jabatan yang sedari dulu sudah Anda idamkan. Jabatan baru tersebut tentu menyenangkan Anda. <br />
<br />
Namun, posisi baru itu juga berarti bahwa Anda harus mampu berkomunikasi baik dengan rekan-rekan kerja, terutama rekan kerja yang akan langsung menjadi bawahan.<br />
<br />
Mengapa komunikasi menjadi penting? Sebab, kesuksesan kepemimpinan terletak pada kemampuan atasan untuk membangun hubungan kerja yang positif dengan bawahannya. <br />
<br />
Atasan juga harus bisa mengambil otoritas dan keputusan yang tegas, memiliki misi yang jelas agar bawahan mampu bekerja dengan baik. Tentu saja tak mudah untuk membangun komunikasi yang baik, sekaligus tegas kepada bawahan yang tadinya adalah rekan kerja Anda. <br />
<br />
Robert Half International meramu beberapa strategi untuk membantu Anda atau siapa pun yang ingin membangun komunikasi dengan baik sebagai atasan baru.<br />
<br />
<strong>Bertemu dengan anak buah </strong><br />
Ini adalah agenda pertama yang harus Anda lakukan. Cobalah melakukan pertemuan empat mata terhadap masing-masing anak buah dan pastikan agar mereka mengerti beberapa hal yang menjadi tujuan Anda dalam memimpin mereka. <br />
<br />
Beberapa hal yang harus Anda tekankan dan harus mereka pahami ialah perannya di departemen yang Anda pegang, termasuk tanggung jawab yang harus mereka pikul.<br />
<br />
Arahan ini patut dilakukan karena bisa jadi ada perubahan di departemen yang kini Anda pimpin. Selain itu, sampaikan harapan harapan Anda untuk mereka. Misalnya Anda menginginkan copywriter agar bisa lebih proaktif dalam melakukan survei untuk kepentingan kampanye yang baru. <br />
<br />
Anda juga bisa meminta staf yang paling berpengalaman untuk mengambil tanggung jawab yang lebih banyak.<br />
<br />
<strong>Pahami bawahan </strong><br />
Tak hanya menyampaikan harapan, sebagai atasan, Anda juga harus mencoba mengenali karakter masing-masing anak buah dan memahaminya. Ini penting agar Anda bisa membantu mereka menampilkan kekuatan terbaiknya tanpa harus merasa tertekan. <br />
<br />
Selain itu, berikan mereka kesempatan untuk menyampaikan pandangan atau masukan demi kebaikan departemen yang Anda pimpin. Minta mereka juga untuk memberikan solusinya agar masalah yang ada bisa dipecahkan bersama.<br />
<br />
<strong>Buat batasan </strong><br />
<br />
Karena Anda dulunya berada dalam satu level bersama bawahan Anda yang sekarang, Anda harus mulai memikirkan batasan pergaulan Anda dengan mereka. Tanyakan kepada diri Anda sendiri, apakah Anda masih bisa keluar dan bersenang-senang bersama mereka setelah pulang kerja? Apakah Anda masih bisa bergurau dengan mereka seperti dulu? <br />
<br />
Memang, tak ada jawaban baku untuk hal ini, tapi satu hal yang jelas ialah, Anda harus bisa membuat batasan antara atasan dan bawahan. Misalnya saja, jika dulu masih menjadi bawahan, Anda sering mengeluh kepada rekan kerja tentang atasan atau kebijakan perusahaan. <br />
<br />
Namun, kini karena Anda bagian dari tim manajemen, maka Anda tidak boleh lagi melakukannya. Jika ada masalah, maka Anda harus menyikapinya dengan bijak, misalnya dengan memberikan semangat, panduan, dan meyakinkan bawahan bahwa semuanya akan bisa dikendalikan.<br />
<br />
<strong>Jangan punya anak emas </strong><br />
Salah satu rekan kerja Anda mungkin saja adalah teman dekat atau sahabat Anda. Namun, sebagai atasan, Anda harus bisa memperlakukan setiap staf dengan sama rata dan kepedulian yang juga sama. <br />
<br />
Jika Anda hanya memberikan tugas tertentu kepada satu atau beberapa staf favorit Anda, maka hal tersebut bisa menimbulkan kecemburuan. Anda juga bisa dianggap mengabaikan talenta yang dimiliki staf yang lain. <br />
<br />
Lagi pula tugas Anda sebagai atasan membuat setiap bawahan bekerja dengan produktivitas yang tinggi dan masing-masing memiliki beban kerja yang sepantasnya.<br />
<br />
<strong>Bersikap tegas jika perlu </strong><br />
<br />
Beberapa bawahan bisa saja mengabaikan perintah Anda atau terlambat menyelesaikan pekerjaannya. Jika ini terjadi, Anda harus bersikap tegas pada mereka. <br />
<br />
Tanyakan mengapa mereka bersikap seperti itu. Jika Anda anggap alasannya kurang kuat, Anda harus menegaskan kembali tugas mereka. Bahkan, untuk bawahan yang mungkin sudah Anda kenal bertahun- tahun, Anda harus tetap tegas agar tak menimbulkan kecemburuan staf yang lain.<br />
<br />
Ini juga menjadi ujian bagi kredibilitas Anda sebagai pemimpin untuk mampu membimbing semua karyawannya mencapai tujuan bersama.<br />
<br />
<strong>Cari bimbingan </strong><br />
Tak peduli seberapa hebatnya Anda, Anda harus tetap berkonsultasi dengan orang-orang yang pernah menduduki jabatan seperti Anda. Tanyakan kepada mereka yang berhasil memotivasi dan mendorong anak buahnya untuk mencapai tujuan bersama, bagaimana langkah-langkah untuk bisa sukses berkomunikasi dan membimbing stafnya. <br />
<br />
Yang harus Anda ingat, menjadi supervisor atau manajer adalah langkah pertama Anda menuju puncak karier. Jadi, jangan sampai kerja Anda sebagai atasan untuk pertama kalinya dinilai buruk oleh manajemen perusahaan</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-30360020767654982892012-07-21T03:17:00.000-07:002012-07-21T03:17:20.222-07:0075.000 Virus Serang Ekstensen exe.<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHd96lPGh2rtaQNahvo1bDMzahge4JetOJeSwXGUHKrnjk-fLvjon3d_9cachp8T5FpYU34G5Pd7B8oJDxjM_dIwyKicjQgsTkAcK_sGqTNKDeW845HKQqeXscK-q1XfE6l539k1CwoWc/s1600/428391_10150956389812669_63063192_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHd96lPGh2rtaQNahvo1bDMzahge4JetOJeSwXGUHKrnjk-fLvjon3d_9cachp8T5FpYU34G5Pd7B8oJDxjM_dIwyKicjQgsTkAcK_sGqTNKDeW845HKQqeXscK-q1XfE6l539k1CwoWc/s320/428391_10150956389812669_63063192_n.jpg" width="320" /></a></div>SurfRight melaporkan data statistik terbaru. Menyatakan tidak semua antivirus memiliki kemampuan sama, bahkan komputer tetap terinfeksi.<br />
<br />
SurfRight mengumpulkan data dari 7 jenis antivirus. Dari 100.000 user yang menjalankan antivirus selama 55 hari. Ternyata Antivirus tidak memproteksi komputer secara keseluruhan.<br />
<br />
Dari 107.435 komputer, jumlah yang terinfeksi sejumlah 37.989 komputer (35%), 69.537 komputer (64%) berhasil dibersihkan.<br />
<br />
Dengan mengupdate antivirus berhasil menangani 78.828 computer (73%)<br />
Tanpa update, tetap terinfeksi sejumlah 28.607 computer (27%)<br />
Yang mengunakan antivirus, tetap terinfeksi 25.038 computer (32%)<br />
Komputer tanpa antivirus tetap terinfeksi 13.002 (46%)<br />
Angka 32% dimana komputer mengunakan antivirus ternyata tetap terinfeksi virus.<br />
<br />
Dibawah ini tabel kemampuan Antivirus dari berbagai model.<br />
<br />
Sejenis virus komputer baru diketahui menginfeksi hampir 75.000 komputer milik 2.500 organisasi yang berada di seluruh dunia. Data ini dikemukakan oleh firma keamanan komputer dan internet NetWitness. Infeksi komputer ini juga merambah ke akun situs jejaring sosial milik pengguna komputer. <br />
<br />
Virus terbaru yang dinamakan 'kneber botnet' tersebut mengumpulkan password untuk mengakses sistem finansial online, situs jejaring sosial dan sistem email dari komputer bervirus dan melaporkan informasi yang didapatnya ke hacker. <br />
<br />
"Botnet adalah 'pasukan' komputer terinfeksi yang dapat dikontrol hacker dari jarak jauh melalui komputer pusat," kata juru Chief Executive NetWitness Amit Yoran seperti dikutip dari Reuters, Jumat (06/07/2011). <br />
<br />
Yoran menyebutkan, jenis serangan tersebut pertama kali ditemukan pada Januari. Investigasi lebih lanjut yang dilakukan firma keamanan internet lainnya, Herndon mengungkapkan ada banyak sistem pemerintah dan komersi yang terkena serangan ini, termasuk 68.000 data login dan akses ke sistem email, situs banking online, Yahoo, Hotmail dan jejaring sosial seperti Facebook.<br />
<br />
"Perlindungan terhadap virus cara konvensional agaknya tidak cukup untuk menangkal serangan Kneber atau jenis virus lain yang lebih canggih," tandas Yoran.<br />
Lantaran resesi yang terjadi belum lama ini, Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) di Amerika Serikat telah menutup banyak bank yang gagal. Hingga pertengahan Desember 2009, sebanyak 140 bank telah ditutup oleh FDIC. <br />
<br />
Nah, karena banyaknya liputan media massa mengenai berita tersebut, spammer (pengirim pesan sampah) memanfaatkan kesempatan dari situasi ini demi keuntungan mereka.<br />
<br />
Salah satu aksinya adalah dengan mengirimkan pesan tipuan yang mengklaim bahwa bank yang disebutkan dan diyakini sebagai bank Anda telah mengumumkan kebangkrutannya. <br />
<br />
"Saat pengguna mengklik link yang ada pada tulisan 'learn how to save money', Trojan.Pidief akan berusaha menginstal dirinya ke dalam PC". <br />
<br />
Untuk itu, Symantec menyarankan pengguna untuk mengecek ke sumber berita terpercaya serta website sah otoritas keuangan untuk memastikan apakah bank tersebut benar-benar sudah diambil alih oleh pemerintah. "Dengan adanya contoh tersebut, spammer terus mencari jalan untuk meningkatkan kesempatan agar pesan-pesan mereka dibuka oleh pengguna. Symantec memprediksi teknik-teknik tersebut akan terus digunakan pada 2010," pungkas perusahaan keamanan ini.<br />
<br />
Virus Yahoo Messenger Bak MacGyver <br />
<br />
Masih ingat aksi film MacGyver, yang sering membuat alat canggih meski hanya bermodalkan peralatan sederhana. Ini pula rasanya yang terjadi dengan virus Yahoo Messenger, walau diracik dengan bahasa pemrograman (VB Script) yang dipandang sebelah mata namun menjadi virus yang mematikan.<br />
<br />
Dijelaskan Adang Jauhar Taufik, analis virus dari Vaksincom, virus ini secara generik dikenal dengan nama W32/VBTroj.CEPA dan secara de Facto menjadi virus yang paling ganas dan paling banyak mengganggu di awal tahun 2011. Virus ini mampu melakukan banyak sekali hal seperti menginstal rootkit, memblok akses jaringan dan memanipulasi file hosts Windows supaya bisa melakukan pemblokiran akses ke situs-situs sekuriti pada komputer korbannya. <br />
<br />
"Dan canggihnya lagi, file hosts tersebut dienkrip untuk menghindari deteksi dan perbaikan oleh program antivirus," tukas Adang.<br />
<br />
Virus ini, lanjutnya, juga akan melakukan blok akses ke beberapa situs sekuriti atau situs lain yang telah ditentukan dengan cara mengalihkan ke nomor IP 209.85.225.99 yang merupakan ip publik , hal ini secara tidak langsung sebenarnya menyebabkan Ddos terhadap situs. <br />
<br />
"Apakah ada hubungan atau tidak dengan serangan terhadap Google di China yang mengakibatkan Google mempertimbangkan untuk hengkang? kita lihat saja. Yang jelas, makin banyak komputer yang terinfeksi oleh virus ini, maka akses (yang secara tidak langsung menyebabkan Ddos) terhadap situs awal Google akan makin tinggi," ujarnya.<br />
<br />
Virus ini menyebar sangat cepat dengan memanfaatkan media chatting yang umum digunakan oleh user seperti Yahoo Messenger, MSN Messenger dan Skype dengan cara mengirimkan sebuah pesan dan melampirkan link untuk download sebuah file yang direkayasa seolah-olah file gambar (JPG) tetapi sebenarnya merupakan file virus yang sudah dikompres dengan ukuran yang berdeda-beda tegantung pada varian yang menginfeksi komputer tersebut. Adapun file yang dikompres tersebut mempunyai ekstensi exe. <br />
<br />
Jika menerima pesan tersebut sebaiknya jangan Anda terima apalagi menjalankan file yang disertakan walaupun dari kontak Messenger teman yang Anda kenal, memang bukan teman anda yang mengirimkan virus tetapi virus yang menginfeksi komputernya dan memanfaatkan rekening Messengernya. <br />
<br />
Salah satu hal yang menyebabkan virus ini sukses menyebar selain menggunakan media yang disebutkan di atas, ia juga akan melakukan update untuk memperbaharui dirinya hal inilah yang menyebabkan scaner antivirus tidak dapat mendeteksi virus tersebut. <br />
<br />
Virus ini semakin kuat bercokol dengan bantuan sebuah file rootkit yang bertugas untuk melindungi file induk yang aktif di memori, sehingga pembersihan yang dilakukan melalui windows Normal, Safe Mode atau safe Mode With Command Prompt terkadang tidak dapat menyelesaikan masalah. Dari berbagai sumber</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-11462122900159254892012-07-21T02:39:00.000-07:002012-07-21T02:39:13.778-07:00Bantu RI Hadapi Krisis Ekonomi, Saatnya UKM Jadi Nomor Satu<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Usaha Kecil dan Menengah (UKM) kini masih dianggap sebagai 'warga kelas dua'. Dianggap kurang bergengsi dan masih dipandang sebelah mata oleh perbankan. Padahal di tangan UKM inilah perekonomian Indonesia bisa tahan banting menghadapi krisis.<br />
<br />
Bagaimana sebenarnya perkembangan UKM di Indonesia dan prospeknya ke depan? Apa saja yang harus dilakukan oleh para pengusaha UKM?<br />
<br />
Berikut wawancara dengan Nining Soesilo, Direktur UKM Center FEUI di kediamannya, kawasan Panglima Polim, Jakarta. Nining merupakan kakak dari mantan Menteri Keuangan Sri Mulyani, yang kini menjadi Managing Director di Bank Dunia.<br />
<br />
<strong>Bisa ceritakan sedikit soal UKM Center FEUI?</strong><br />
<br />
UKM center UI ini umurnya paling muda di FEUI, yang paling tua kan LPEM. LPEM berdiri 1953 didirikan pak Soemitro Djojohadikusumo. Itu tempat berkumpulnya dosen-dosen ilmu ekonomi. Yang nomor dua tertua itu lembaga manajemen, kemudian nomor tiga lembaga demografi. UKM Center yang paling muda usianya baru 4 tahun, baru berdiri 2005.<br />
<br />
<strong>Atas usulan siapa?</strong><br />
Dari usulan dekan. Sejarahnya UI kan fakultasnya duluan sebelum universitasnya. Dulu pertama kan Fakultas Kedokteran dan Fakultas Ekonomi, kalau Fakultas Teknik-nya kan di Bandung sekarang sudah jadi ITB, Fakultas Pertanian jadi IPB. Kemudian UI menjadi universitas, sejarah ini cukup membebani karena ada kesan multi fakultas bukan universitas.<br />
<br />
Makanya dalam pemilihan dekan ini rektor kelihatannya ingin ada kesan universitas bukan multifakultas. Ini pasti ada gesekan karena mengubah sejarah yang sekian lama. Ini juga yang bikin pemilihan dekan agak berbeda. Sekarang jadi ada pasang iklan supaya dari luar ada yang mendaftar tidak hanya dari dalam FEUI saja. Mungkin Rektor pengen FEUI lebih transparan. Hari ini kandidat masukan formulir, nanti jumat ada prakualifikasi dan sabtu ada presentasi<br />
<br />
<strong>Sudah ditentukan berapa calon?</strong><br />
<br />
Hari ini yang masuk 8 orang. Nanti akan dipilih 3 terbaik. Dipilih oleh 11 orang, terdiri dari 9 internal FEUI. <br />
<br />
<strong>Ada perubahan yang diharapkan di FEUI?</strong><br />
<br />
Ya tentu saja, salah satunya mengenai kewirausahaan. Kalau kita lihat, selama ini kewirausahaan di FEUI kebanyakan teorinya dan dianggap sebegai residual. Tidak dianggap dari awal hanya menjadi faktor pengikut. Itu cara pandang di jurusan ekonomi. Karena banyak orang bilang kalau mau jadi pengusaha tidak usah sekolah juga bisa. Padahal negara kita mengalami kendala karena struktur usahanya enggak bagus. Apalagi di saat krisis, banyak orang PHK. Sudah bisa menjadi solusi kalau penduduk Indonesia bisa berwirausaha. <br />
<br />
Tugas pemerintah sudah berat untuk menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat. Seharusnya seperti di negara maju, peran Pemerintah tidak besar, komponen investasi swasta yang lebih banyak. Kalau di Indonesia komponen perekonomian nasional itu 60 persen dari konsumsi, bukan suatu tanda yang baik.<br />
<br />
<strong>Seharusnya wirausaha yang tinggi?</strong><br />
<br />
Ya karena itu kan konsumsinya pasti akan tergerus komponen investasi yang tinggi, dan investasi yang tinggi itu digerakan oleh kewirausahaan. Kan biasanya rumus pertumbuhan ekonomi dari konsumsi ditambahin investasi ditambah pengeluaran pemerintah ditambah ekspor dikurangi impor. Memang negara kita senangnya mengkonsumsi, kurang mau berusaha. Karena capek dan repot. Kita enggak suka sebagai supplier tapi lebih sebagai intermediatornya karena cepat dan gampang. Kita memang bukan negara produsen. <br />
<br />
Kalau emang mau nyalahin penjajah, dulu orang pribumi dipetakan jadi dua yaitu pegawai negeri dan petani. Sebagai penggerak ekonomi disimpan bangsa Tionghoa, karena memang mereka lebih pintar disitu. Jadi kalau orang Indonesia masuk ke dalam lingkaran orang Tionghoa itu merasa enggak nyaman, ibaratnya kolam dia akan merasa asing karena bukan di dalam kolamnya. Itu masih dianggap kelas dua oleh bangsa kita. Kita baru bisa bangga jika sudah bekerja di orang lain. Ini diharapkan bisa berubah dari bangsa kita, kalau tidak sekarang kapan lagi. Makanya kami di UKM center melakukan bedah UKM setiap bulan dan beberapa lomba UKM.<br />
<br />
<strong>Bagaimana kondisi UKM saat ini di Indonesia?</strong><br />
<br />
UKM itu yang bertahan yang memasok kebutuhan primer, yaitu makanan, minuman dan pakaian. Consumer goods. Kedua, dia yang tidak terlalu terekspose dalam kegiatan international. UKM kan lokalitasnya tinggi, jadi sebetulnya tidak terlalu terpengaruh krisis. Dari krisis tahun lalu pun tidak terlalu terpengaruh. Dia bakal terpengaruh kalau memiliki komponen impor yang cukup tinggi, misalnya tahu dan tempe kan komponen kedelainya masih impor. Dia bisa bertahan kalau banyak menggunakan komponen lokal.<br />
<br />
<strong>Jadi yang bisa bertahan contohnya UKM sektor mana?</strong> <br />
Yang pasti yang lokalitasnya tinggi. Sektor industri kreatif, sangat menjanjikan. Potensinya sangat luar biasa karena orang Indonesia tergolong kreatif. Cuma masih main di perencanaan dan ide, begitu masuk ke detail kita masih harus banyak belajar karena kan memang kewirausahaan itu menuntut sesuatu yang terus-menerus. Kita masih banyak manja di saat terjungkal tidak mau bangkit kembali. Padahal itu bisa membuat makin pintar.<br />
<br />
<strong>Sektor UKM yang rentan terhadap krisis?</strong><br />
<br />
Selain tahu dan tempe tadi mungkin yang menggunakan bahan dasar terigu, seperti roti, karena terigu masih impor dan harga gandum sangat terpengaruh nilai tukar. Ada yang mulai beralih menggunakan tepung singkong pengganti terigu, salah satunya yang ikut lomba kami. Memang rasanya enak sekali, tapi dia tidak bisa bermain di skala yang lebih besar, karena komponen lain seperti mentega dan coklat masih impor juga. Kalau ada alternatif mungkin minyak kelapa atau minyak bunga matahari untuk mengganti mentega dia bisa menghemat. Saat ini saat yang paling baik untuk kita mencintai produk kita sendiri. Jangan terlalu melihat semua yang dari luar itu lebih bagus.<br />
<br />
<strong>Tapi di Indonesia rata-rata pola pikirnya seperti itu?</strong> <br />
Ya itu karena kita mental dijajahnya masih ada. Belanda sudah enggak ada, tapi di hati kita, mental dijajah itu masih ada. Contohnya, bintang film Indonesia saja banyak yang berbau bule kalau mau dibilang cantik kan. <br />
<br />
<strong>Apa yang harus dilakukan sektor UKM di tengah krisis seperti sekarang ini?</strong> <br />
Kalau UKM harus mengembangkan dengan tekun apa yang ada di bumi Indonesia. Karena banyak negara lain mengalami guncangan karena resource-nya enggak banyak. Sebenarnya kita masih disayang sama Tuhan dengan banyaknya sumber daya alam, tanpa melakukan ekspor pun sebenarnya perdagangan domestik bisa tetap jalan. Kondisi negara kita secara finansial masih belum berkembang, kita juga beruntung disitu karena masih mengandalkan sektor riil. Dan UKM sebenarnya tidak perlu risau, karena PHK banyaknya di pabrik besar. Karena UKM sifatnya kecil jadi bisa bertahan. Yang menarik di negara kita, UKM masih mengandalkan bank untuk pinjaman modal.<br />
<br />
<strong>Tapi kalau tidak ada bank, suntikannya darimana?</strong> <br />
Di negara kita ini masih belum begitu mengenal dengan konsep modal ventura. Ini kan bukan UKM meminjam, tapi dapat dari sebuah lembaga ventura yang seperti memiliki modal di UKM itu atau kepemilikan saham. Jadi mereka tumbuh bersama. Seperti Starbucks kan itu UKM dari Venture Capital, Microsoft juga meminjam uang bukan dari bank. Nah di Indonesia memang ada lembaga ventura tapi prakteknya masih seperti bank memberi pinjaman bukan penyertaan modal.<br />
<br />
<strong>Itu dirasa lebih menguntungkan UKM?</strong> <br />
Iya, karena selain berbagi hasil juga berbagi risiko. Tapi memang orang yang akan menyertakan modal pasti pilih-pilih. Kira-kira UKM ini akan mati atau hidup terus. Memang dibutuhkan monitoring yang ketat dan transparansi. Kembali ke kejujuran UKM tersebut dan harus ada penempatan orang ventura di dalamnya. Tapi juga lembaga ventura di Indonesia itu kekurangan orang karena saking banyaknya UKM yang diurus.<br />
<br />
<strong>Kebijakan pemerintah untuk sektor UKM saat ini bagaimana?</strong> <br />
Kami sedang melakukan penelitian untuk KUR, mungkin tanggal 9 April sudah ada kesimpulannya. Kesimpulan sementaranya, KUR ini konsepnya kredit dengan penjaminan. Ini berbeda dengan kredit usaha tani yang dulu. Kredit dengan penjaminan ini dinilai lebih baik secara konsep karena dibarengi oleh kehati-hatian bank. Kalau KUR kan keputusan di bank, kalau kredit usaha tani di kementerian, jadi ada moral hazzard. Kalau bank kan lebih hati-hati, secara konsep sudah bagus. <br />
<br />
Dalam pelaksanaannya kan dilibatkan enam bank, BRI, Mandiri, Mandiri Syariah, Bukopin, BNI dan BTN. Nah, dari enam itu yang memiliki armada terdepan dengan UKM hanya BRI. Disitulah kita melihat ada kendala, karena bank lain selain BRI ini kekurangan orang atau human resources di sektor UMK. Memang dana pihak ketiga besar, dan dipaksa pemerintah untuk menyalurkan ke UKM. Budaya lima bank itu juga belum terlalu kuat di retail, terutama Mandiri yang kuat di korporat. Ini kasihan juga ke UKM-nya, karena bank itu pasti menyalurkan lewat usaha kredit mikro seperti koperasi. Dengan begitu suku bunganya jadi lebih tinggi. Jadi rantai kegiatannya cukup panjang. <br />
<br />
Juga undang-undang UKM yang baru keluar kemarin itu belum jelas. Sampai hari ini derivasi dari undang-undang itu belum ada karena belum bisa, peraturan pemerintahnya belum ada. Antara UU yang lama dan yang baru berbeda jauh sekali, mungkin karena memperhitungkan inflasi dan lain sebagainya sehingga komponen di UU No 5 sebelumnya itu tidak cocok dengan yang baru. Jadi ada kebingungan.<br />
<br />
<strong>Kira-kira dalam 5 tahun ke depan UKM Indonesia akan seperti apa?</strong> <br />
Saya kira akan lebih maju ya. Pertama, sekarang keberpihakan pemerintah kepada UKM melalui kebijakan-kebijakannya di kredit usaha seperti cluster satu dan cluster dua. Cluster satu kan bantuan langsung tunai itu ya, cluster dua itu pemerintah sudah mulai mengharapkan monitoring pemakaian dana. Diharapkan penyaluran dana ke UKM lebih transparan jadi yang dapat dana itu benar-benar UKM. Sudah banyak kebijakan pro UKM dari pemerintah, juga menumpukkan harapannya kepada UKM. CSR perusahaan juga itu sekarang banyak ke UKM.<br />
<br />
<strong>Ada tips untuk yang mau memulai UKM?</strong> <br />
Yang jelas dari para pemenang lomba kami dan pengalaman saya sendiri, tips-nya itu ya jalani saja. Jadi artinya ada sesuatu yang sifatnya just do it. Jalani, begitu jatuh bangkit lagi. Justru kalau orang kebanyakan teori malah justru takut duluan. Terlalu banyak pertimbangan, akhirnya malah enggak mulai melangkah. <br />
<br />
Itu pertama, yang kedua adalah begitu kita terjun semakin dalam maka semakin banyak risiko. Dengan banyaknya risiko, pendidikan itu menjadi semakin perlu. Kalau kita lihat orang bisa sukses tanpa pendidikan berarti orang itu jenius dalm hal itu. Nah, orang jenius di dunia kan cuma beberapa, sisanya orang rata-rata. Orang rata-rata inilah yang memerlukan pendidikan. Bagaimanapun juga kita membutuhkan logika berpikir. <br />
<br />
Kemudian, perlu juga komunitas untuk sharing. Saya menganjurkan sekali bagi mereka yang berwirausaha untuk membentuk komunitas, karena begini, kami sering menerima UKM yang kena musibah, apa itu ketipu lah atau bangkrut lah. Mereka itu sangat menderita sekali, ketika bertemu dengan kita jadi bisa sharing dan mengetahui letak kesalahannya. Komunitas ini bisa memberikan semacam advise kepadanya sehingga dia yang tadinya enggak kepikiran jadi bisa dilakukan. Dan dalam komunitas itu mereka bisa belajar dari mereka yang berhasil. Komunitas itu juga bisa berupa asosiasi sehingga menjadikan UKM lebih kuat. Selama ini ada beberapa UKM yang hancur, seperti baru bisa ekspor lalu ditipu negara lain, itu bisa ditanggulangi dengan adanya asosiasi. Asosiasi juga bisa berkomunikasi dengan Departemen Perdagangan, atau bahkan Departemen Luar Negeri supaya mendapat lebih banyak informasi.<br />
<br />
<strong>Bisa ceritakan sedikit background pendidikan?</strong><br />
<br />
Saya tamat ITB tahun 1982, arsitektur. Masuknya tahun 1976. Tahun 1982 langsung masuk University of Iowa, kebetulan menikah dengan suami saya dia langsung sekolah ke Amerika jadi saya ikut. Beasiswanya saya dapat di sana karena kebetulan nilai saya bagus di awal. Dulu saya ambil jurusan Urban Regional Planning. Disana saya punya anak pertama, di tengah jalan anak saya baru 1 tahun saya sudah hamil lagi, jadi saya pikir enggak bakal selesai cepat. Di situlah saya pindah major ke geografi, saya selesai tahun 1986.<br />
<br />
Tahun berikutnya kembali ke Indonesia dan gabung dengan LPEM FEUI. Saya mulai mengajar di FEUI secara enggak sengaja. Saya kan bekerja sebagai peneliti di sana dan penelitian saya dilirik oleh ketua jurusan sehingga akhirnya dipaksa untuk mengajar, padahal saya tidak punya background ekonomi. Lalu saya mulai belajar sendiri, baca buku dan segala macam, sampai akhirnya malah bikin buku sendiri. Bisa dibilang mulai aktif mengajar sekitar tahun 1994 sampai sekarang.<br />
<br />
Pemanfaatan teknologi informasi untuk kegiatan bisnis merupakan suatu kebutuhan pelaku usaha dewasa ini. Manfaat teknologi informasi tak hanya sebatas mempercepat proses kerja di dunia usaha, tetapi juga mampu meningkatkan kualitas dan produktivitas usaha. UKM sangat penting untuk mendapat perhatian pemerintah, sebab terbukti tak terpengaruh dengan adanya krisis global. Malah, UKM bisa menjadi tumpuan harapan untuk keluar dari krisis.<br />
<div align="justify">Atas dasar itulah, Departemen Perindustrian dan Perdagangan (Deperindag) bekerjasama Pemerintah Kota Bogor mengacu semangat pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM) agar memanfaatkan teknologi informasi. Kemarin, Deperindag dan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika (Dishub-kominfo) melaksanakan seminar sehari dengan mengangkat tema' Peran IT (Information Teknologi) menunjang sukses wirausaha'. Seminar tersebut dihadiri sedikitnya 100 pelaku UKM di Kota Bogor. "Pemanfatan teknologi informasi sudah menjadi kebutuhan untuk menunjang kebutuhan bisnis skala kecil, menengah, maupun besar.</div><div align="justify">Karena itu, jangan sampai pelaku UKM di Kota Bogor ketinggalan zaman. Jika hal itu terjadi, maka pasti kalah bersaing dengan pelaku bisnis di daerah lain, bahkan yang dijalani saat ini terancam tidak tumbuh berkembang," ujar Asisten Administrasi Kemasyarakatan dan Pembangunan Eddy S Warsa saat membacakan sambutan Walikota Bogor, kemarin. Eddy menambahkan, pemkot sudah mulai menerapkan pemanfaatan teknologi informasi untuk pengadaan barang dan jasa melalui program e-Procurement (e-Proc). Karena itu, wirausaha juga perlu menerapkannya. Pemkot mensyaratkan perusahaan - perusahaan yang akan menjadi rekanan untuk mengikuti lelang proyek melalui internet," tegas Eddy.</div><div align="justify">Sementara itu Dirjen Telematika Deperindag, Ramon Bangun mengatakan, peran informasi teknologi sangat penting dalam menunjang kegiatan bisnis. "Makanya, kita menggiring masyarakat utamanya pelaku usaha untuk aktif memanfaatkan IT agar tidak ketinggalan," ujar Ramon. Menurutnya, transaksi online sudah sangat tren dewasa ini dan merupakan pangsa pasar yang menjanjikan. "Diharapkan melalui pelatihan seperti ini, pelaku UKM termotivasi untuk memanfaatkan informasi teknologi dalam menjalankan usahanya," tandas Ramon.</div>Pelaku Usaha Kecil, dan Menengah (UKM) Kabupaten Bener Meriah membutuhkan sentra pasar tradisional untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi yang lebih baik serta persaingan pasar yang sehat. Hal itu, sebagai jawaban atas persoalan, yang dihadapi kalangan pelaku UKM selama ini, khususnya dalam perdagangan sayur mayur.<br />
<br />
” Saya kira ini solusi yang baik untuk menjawab persoalan yang dihadapi kalangan pelaku UKM selama ini, apalagi di Bener Meriah 80 persen masyarakatnya adalah petani dan selin kopi, masyarakat juga menghasilkan sayur-mayur yang banyak dikirim keluar daerah ,” kata ketua Forum Daerah (Forda) Usaha Kecil Menengah (UKM) Bener Meriah, Tengku Harun, pagi ini.<br />
<br />
Dalam empat tahun terakhir, katanya, sejak kabupaten Bener Meriah berdiri, banyak konsumen mengeluhkan perbedaan harga holtikultura antar pedagang. Dicontohkan, harga tomat di kampung Buntul, kecamatan Permata tidak sama, dengan harga tomat di Pondok Baru, kecamatan Bandar Bener Meriah. Padahal jarak kedua tempat itu tidak terlalu jauh.<br />
<br />
”Tanpa adanya pusat pasar tempat penumpukan sayur, akan terjadi over produksi di satu dan tempat berbeda, yang mengakibatkan harga menurun karena harga tak terpantau. Muara dari ini semua, petani dan pedagang sama-sama rugi, serta minat konsumen menurun, padahal sebagian besar sayur-sayur di Bener Meriah dikirim keluar daerah ” katanya.<br />
<br />
Sementara, pedagang sayur mayur Ardiansyah, meminta agar pemerintah segera merealisasikan sentra pasar tradisional dimaksud. ”Pemerintah perlu segera merumuskan aturan ini dan segera menentukan lokasi yang pas, tanpa adanya pusat pasar dan pengaturan harga, maka selamanya pula petani dan penjual sayur-mayur tetap rugi ” tandasnya. (fn/dt/bg/ws) <a href="http://www.suaramedia.com/">www.suaramedia.com</a></div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-46365531434596152162012-07-21T02:33:00.000-07:002012-07-21T02:33:52.337-07:00Laba Melimpah Di Balik Daur Ulang Barang Bekas<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Dimanapun kreativitas selalu menjadi kunci untuk mendatangkan peluang usaha dan keuntungan ekonomis. Di tangan-tangan terampil dan ide kreatif 5 pemuda asal Bandung terbukti onderdil bekas disulap menjadi aneka miniatur motor yang bernilai seni dan ekonomis tinggi. Tidak ada yang menyangka sebelumnya barang-barang bekas yang teronggok itu bisa menghasilkan uang yang cukup lumayan. Itulah bukti kreativitas 5 pemuda Gang Ranim, Kelurahan Hegarmanah, Kecamatan Cidadap Kota Bandung ini, barang yang dianggap sampah tersebut disulap menjadi miniatur motor yang memiliki nilai seni dan jual yang cukup tinggi.<br />
Di bengkelnya yang berukuran 3 x 3 meter ini, setiap harinya Rey dan keempat temannya yang lain menghabiskan waktu untuk merakit miniatur motor Harley Davidson. Maklum saja, untuk merakit 1 unit miniatur motor Harley Davidson ini, pemuda asal Gang Ranim ini membutuhkan waktu paling cepat 1 minggu.<br />
Onderdil dan barang bekas lainnya yang menjadi bahan baku utama, mereka dapatkan dari bengkel teman-teman mereka, yang mempunyai hobby menunggang motor-motor besar lawas. Setelah dipilah dan dipilih, onderdil bekas seperti busi, dahar dirakit menjadi mesin motor.<br />
Namun sebelumnya terlebih dahulu, Rey dan temannya membuat rangka motor yang terbuat dari kawat. Untuk bagian tangki, biasanya Rey menggunakan bahan kayu atau seng.<br />
Agar hasilnya lebih menarik dan terlihat sama seperti hasilnya, miniatur motor Harley Davidson rakitannya dicat dengan menggunakan cat mobil pilihan, sehingga hasilnya sangat memuaskan.<br />
Selain mencontoh model dari majalah otomotif, kerapkali Rey menerima pesanan dari seorang bikers yang meminta dibuatkan miniatur tunggangannya. Hasil karya Rey Custom ini, saat ini sudah menyebar di beberapa kota besar di Indonesia dan banyak dikenal terutama di kalangan penunggang motor-motor besar.<br />
Harga 1 unit miniatur motor yang terbuat dari onderdil dan barang bekas ini berkisar 300 hingga 500 ribu rupiah, tergantung tingkat kesulitan merakitnya. Selain motor Harley Davidson, Rey Custom saat ini terus mengembangkan keahliannya dengan mencoba untuk membuat miniatur segala jenis motor dan mobil.<br />
Sementara itu, para pengepul barang bekas kertas, plastik, alumunium, dan besi rongsok di Sragen, kini mulai resah. Sebab, mereka khawatir tersaingi jika Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Pemkab yang bermodal kuat, ikut kiprah dalam usaha sejenis. Usaha jual-beli barang bekas dan rongsokan di Kabupaten Sragen omzetnya sekitar Rp 1 miliar per bulan. Para pengusaha berharap BUMD bisa memberi peluang usaha mereka dan bukan menjadi pesaing. Berikut petikan wawancara dengan Suparman, pengepul barang rongsokan.<br />
<strong>BUMD ikut kiprah membeli barang bekas, bagaimana menurut Anda?</strong><br />
Saya gelisah kalau badan usaha milik pemerintah ikut terlibat dalam usaha pembelian barang bekas, seperti plastik dan kertas bekas. Sebab kemunculan usaha itu akan menjadi pesaing baru dan mengurangi omzet penjualan para pengepul barang bekas.<br />
<strong>Bukankah dijelaskan itu salah satu upaya Pemkab menciptakan kebersihan kota?</strong><br />
Tujuannya memang baik, masyarakat diminta memilah sampah kertas dan plastik rumah tangga dan perkantoran untuk dibeli BUMD. Tetapi kalau itu sudah menjadi bentuk usaha, tetap akan menjadi pesaing bagi pengepul barang bekas di Sragen.<br />
<strong>Apakah keberatan ada pesaing baru?</strong><br />
Kami heran, kenapa Pemkab kok begitu, ngurusi pembelian barang bekas seperti kertas dan plastik lewat RT dan RW. Kalau itu diterapkan, kami terancam karena BUMD kan bermodal kuat. Kalau mereka membeli barang bekas dengan harga tinggi, para pemulung atau tukang gresek sampah yang semula menjalin hubungan kerja sama dengan pengepul akan pindah memilih menjual ke BUMD. Itu mengancam keberadaan pengepul barang bekas yang memulai usaha sejak lama, sekitar 10 tahun silam.<br />
<strong>Mekanisme pembelian barang bekas mestinya bagaimana?</strong><br />
Kami berharap BUMD menerima pasokan barang dari pengepul, bukan dari pemulung atau pemilik barang bekas di rumah tangga atau perkantoran. Jika BUMD menerima barang dari pemulung, rumah tangga, dan perkantoran, usaha itu jelas akan memukul usaha para pengepul.<br />
<strong>Kabarnya pengepul menerima keuntungan lumayan jika membeli ke pemulung?</strong><br />
Kami ini tidak hanya menerima barang terus dibeli. Karena persaingan, pengepul sekarang sering memberi modal pemulung. Pagi hari pemulung datang ke pengepul untuk minta modal antara Rp 300.000-Rp 1 juta. Mereka kemudian muter untuk mencari atau membeli barang bekas keluar masuk kampung. Selanjutnya barang itu disetor ke pengepul dengan harga pasaran. Kalau pengepul menghargai barang dengan harga rendah, pemulung akan lari mencari pengepul lain. Jadi sekarang ini pun pengepul sudah kesulitan mendapatkan barang karena persaingan, tidak seperti tiga tahun silam</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-82505991026347868762012-07-21T02:13:00.002-07:002012-07-21T02:13:47.761-07:00Buruh Suzuki Rusuh<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span style="font-weight: bold;">General manajer HRD dibakar hingga tewas dalam kerusuhan yang dipicu soal kasta.</span><br />
<br />
Otoritas di India akan mengenakan tuduhan pembunuhan atas 3.000 pekerja Maruti Suzuki India Ltd. menyusul kerusuhan yang menyebabkan satu orang dibakar hingga tewas dan setidaknya 70 manajer di pabrik itu terluka.<br />
<br />
Serikat buruh di sana mengatakan kerusuhan itu meledak setelah seorang supervisor menghina satu karyawan terkait masalah kasta di pabrik Maruti di Manesar.<br />
<br />
Pasal pembunuhan atau percobaan pembunuhan itu dikenakan karena para buruh sengaja melakukan kerusuhan yang mengakibatkan kematian, kata Maheswar Dayal, deputi komisaris polisi setempat, seperti dikutip<span style="font-style: italic;"> Bloomberg </span>Jumat (20/7) waktu setempat.<br />
<br />
Polisi telah menangkap 99 pekerja dan mengerahkan 1.200 petugas untuk mengamankan lokasi, kata Dirjen Kepolisian Ranjiv Singh Dalal. Polisi juga menduduki pabrik yang mencakup 40 persen dari total kapasitas produksi Maruti, dan mulai menyelidiki kasus kerusuhan paling parah di perusahaan itu.<br />
<br />
Aksi kekerasan itu dikhawatirkan akan memicu kembali konflik para pekerja di pabrik mobil India itu, yang tahun kemarin juga dilanda pemogokan selama 33 hari dan mengakibatkan penurunan laba.<br />
<br />
"Menurutku mungkin dibutuhkan 8-10 hari untuk memulihkan operasi di Manesar," kata Umesh Karne, analis saham BRICS Securities Ltd. di Mumbai. "Yang menjadi keprihatinan dengan penutupan ini, mayoritas produksi mobil disel Maruti akan terpukul karena model disel Swift dan DZire dibuat di Manesar."<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Saling Menyalahkan</span><br />
Korban yang tewas diidentifikasi sebagai Awanish Kumar Dev, general manajer HRD di perusahaan itu. Suzuki, yang menguasai saham mayoritas di perusahaan, mengklaim tidak ada kerusakan fasilitas akibat kerusuhan itu.<br />
<br />
"Ini aksi kekerasan yang gila," kata Dalal. "Pertikaian pekerja dan manajemen terjadi di mana-mana, namun kekerasan seperti ini tidak akan ditolerir."<br />
<br />
Maruti dan serikat buruh saling menyalahkan atas insiden itu.<br />
<br />
Menurut Maruti, pertikaian bermula pada 18 Juli setelah seorang pekerja memukuli supervisornya di lantai.<br />
<br />
Serikat pekerja lalu mencegah dikeluarkannya sanksi disiplin dan memblokade para manajer sehingga mereka tak bisa pulang usai jam kerja, kata Maruti Suzuki.<br />
<br />
Pekerja juga menyerang para manajer setelah pembicaraan yang dilakukan gagal menyelesaikan sengketa, dan mereka juga membakar benda-benda, merusak kantor dan fasilitas. Dua eksekutif perusahaan asal Jepang harus dibawa ke rumah sakit meskipun kondisi mereka tidak kritis, kata Ei Mochizuki, juru bicara Suzuki di Tokyo.<br />
<br />
Kerusakan yang terjadi hanya di kantor, bukan fasilitas produksi, kata Mochizuki.<br />
<br />
Insiden yang terjaid Kamis (19/7) dipicu oleh penghinaan yang dilakukan seorang supervisor terkait kasta karyawan yang lebih rendah, atau Dalit, kata presiden serikat buruh Maruti Suzuki, Ram Meher Singh, dalam surelnya. Perusahaan lalu menonaktifkan si pekerja, bukannya mengambil tindakan atas si supervisor, dalihnya.<br />
<br />
Produksi di pabrik itu, yang membuat mobil <span style="font-style: italic;">compact</span> Swift, terpaksa dihentikan, sedangkan produksi di pabrik yang lebih besar di Gurgaon berlanjut normal, katanya.<br />
<br />
Pabrik di Manesar punya kapasitas 550.000 mobil per tahun, sekitar 40 persen dari total kapasitas Maruti sebesar 1,45 juta unit. <br />
</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8765005573755053540.post-19504664505500691252012-07-21T01:30:00.000-07:002012-07-21T01:30:11.339-07:00Masalah Sosial<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKExR2tsV8GvuHfjT20Ot_PLR_0Qj1EfcjK4YEeAJqIjL38TUKJfjJZNHCXCSc4XkA4rzyWFIzLarQzZDfv_2PVZQNrhL-DpsdPEemR8C5Onn6evazmbnbfb_NcG9HmC-Jxa1QXG_NU2I/s1600/580060_10150929869958600_2143018829_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKExR2tsV8GvuHfjT20Ot_PLR_0Qj1EfcjK4YEeAJqIjL38TUKJfjJZNHCXCSc4XkA4rzyWFIzLarQzZDfv_2PVZQNrhL-DpsdPEemR8C5Onn6evazmbnbfb_NcG9HmC-Jxa1QXG_NU2I/s320/580060_10150929869958600_2143018829_n.jpg" width="320" /></a></div>Blumer (1971) dan Thompson (1988) mengatakan bahwa yang dimaksud dengan masalah sosial adalah suatu kondisi yang dirumuskan atau dinyatakan oleh suatu entitas yang berpengaruh yang mengancam nilai-nilai suatu masyarakat sehingga berdampak kepada sebagian besar anggota masyarakat dan kondisi itu diharapkan dapat diatasi melalui kegiatan bersama. Entitas tersebut dapat merupakan pembicaraan umum atau menjadi topik ulasan di media massa, seperti televisi, internet, radio dan surat kabar.<br />
Jadi yang memutuskan bahwa sesuatu itu merupakan masalah sosial atau bukan, adalah masyarakat yang kemudian disosialisasikan melalui suatu entitas. Dan tingkat keparahan masalah sosial yang terjadi dapat diukur dengan membandingkan antara sesuatu yang ideal dengan realitas yang terjadi (Coleman dan Cresey, 1987).<br />
Contohnya adalah masalah kemiskinan yang dapat didefinisikan sebagai suatu standar tingkat hidup yang rendah, yaitu adanya suatu tingkat kekurangan materi pada sejumlah atau segolongan orang dibandingkan dengan standar kehidupan yang umum berlaku di masyarakat yang bersangkutan (Suparlan, 1984)<br />
Dan untuk memudahkan mengamati masalah-masalah sosial, Stark (1975) membagi masalah sosial menjadi 3 macam yaitu :<br />
(1) Konflik dan kesenjangan, seperti : kemiskinan, kesenjangan, konflik antar kelompok, pelecehan seksual dan masalah lingkungan.<br />
(2) Perilaku menyimpang, seperti : kecanduan obat terlarang, gangguan mental, kejahatan, kenakalan remaja dan kekerasan pergaulan.<br />
(3) Perkembangan manusia, seperti : masalah keluarga, usia lanjut, kependudukan (seperti urbanisasi) dan kesehatan seksual.<br />
Salah satu penyebab utama timbulnya masalah sosial adalah pemenuhan akan kebutuhan hidup (Etzioni, 1976). Artinya jika seorang anggota masyarakat gagal memenuhi kebutuhan hidupnya maka ia akan cenderung melakukan tindak kejahatan dan kekerasan. Dan jika hal ini berlangsung lebih masif maka akan menyebabkan dampak yang sangat merusak seperti kerusuhan sosial. Hal ini juga didukung oleh pendapatnya Merton dan Nisbet (1971) bahwa masalah sosial sebagai sesuatu yang bukan kebetulan tetapi berakar pada satu atau lebih kebutuhan masyarakat yang terabaikan.<br />
Dengan menggunakan asumsi yang lebih universal maka “tangga kebutuhan” dari Maslow dapat digunakan yaitu pada dasarnya manusia membutuhkan kebutuhan fisiologis, sosiologis, afeksi serta aktualisasi diri, meskipun Etzioni (1976) menjelaskan bahwa masyarakat berbeda antara satu dengan yang lain terkait dengan cara memenuhi kebutuhan hidupnya. Karena seorang individu pada dasarnya merupakan hasil “bangunan” budaya dimana individu itu tumbuh.<br />
Hadley Cantrill (dalam Etzioni, 1976) melakukan penelitian di 14 negara dengan menanyakan harapan, aspirasi dan pangkal kebahagian kepada masyarakat di 14 negara tersebut diantaranya Brazil, Mesir, India, Amerika Serikat dan Yugoslavia. Hasilnya adalah hampir semua responden menyatakan bahwa faktor ekonomilah yang menempati urutan teratas terkait dengan harapan, aspirasi dan kebahagian bila dibandingkan dengan unsur-unsur lainnya.<br />
Sebab lain adalah karena patologi sosial, yang didefinisikan oleh Blackmar dan Gillin (1923) sebagai kegagalan individu menyesuaikan diri terhadap kehidupan sosial dan ketidakmampuan struktur dan institusi sosial melakukan sesuatu bagi perkembangan kepribadian. Hal ini mencakup : cacat (defect), ketergantungan (dependent) dan kenakalan (delinquent).<br />
Para penganut perspektif patologi sosial pada awalnya juga beranggapan bahwa masalah sosial dapat dilakukan dengan cara penyembuhan secara parsial berdasarkan diagnosis atau masalah yang dirasakan. Tetapi akhirnya disadari bahwa penyembuhan parsial tidak mungkin dilakukan karena masyarakat merupakan satu kesatuan yang saling terkait dan permasalahan bersifat menyeluruh.<br />
Jika ruang lingkup masalah patologi sosial lebih mikro dan individual, maka dari perspektif “disorganisasi sosial” menganggap penyebab masalah sosial terjadi akibat adanya perubahan yang cukup besar di dalam masyarakat seperti migrasi, urbanisasi, industrialisasi dan masalah ekologi<br />
Dengan memperhatikan perbedaan lokasi suatu daerah, Park (1967), menemukan bahwa angka disorganisasi sosial dan timbulnya masalah sosial yang tinggi ada pada wilayah yang dikategorikan kumuh akibat arus migrasi yang tinggi, dan hal ini diperkuat dengan pendapat Faris dan Dunham (1965), bahwa tingkat masalah sosial lebih tinggi di pusat kota secara intensitas dan frekuensi dibandingkan daerah pinggiran.<br />
Disamping itu industrialisasi-pun (selain memberikan dampak yang positif) juga memberikan dampat yang negatif pada suatu masyarakat. Penelitian yang dilakukan oleh Mogey (1956) menjelaskan bahwan pertumbuhan industri kendaraan bermotor di kota Oxford menjadikan biaya hidup di kota tersebut menjadi tinggi yang pada akhirnya akan mendorong buruh menuntut peningkatan upah kerja.<br />
Perlu ditambahkan juga disini, bahwa masalah sosial tidak hanya karena kesalahan struktur yang ada di dalam masyarakat atau kegagalan sistem sosial yang berlaku namun juga dari tindakan sosial yang menyimpang atau yang dikenal sebagai “perilaku menyimpang” yaitu menyimpang dari status sosialnya (Merton & Nisbet, 1961).<br />
Misalkan seseorang yang sudah tua bertingkah laku seperti anak-anak atau orang miskin bertingkah laku seperti orang kaya dan lainnya. Dengan demikian, seseorang itu disebut berperilaku menyimpang karena dia dianggap gagal dalam menjalankan kehidupannya sesuai harapan masyarakat. Namun demikian, Heraud (1970) membedakan lagi jenis perilaku menyimpang ini, apakah secara statistik, yaitu berlainan dengan kebanyakan perilaku masyarakat secara umum ataukah secara medik, yang lebih menekankan kepada faktor “nuture” atau genetis.<br />
Ketidakmampuan seseorang dalam melakukan transmisi budaya juga dapat menyebabkan permasalahan sosial. Cohen dalam bukunya “Delinquent Boys : The Culture of the Gang” (1955) memaparkan hasil penelitiannya. Ia memperlihatkan bahwa anak-anak kelas pekerja mungkin mengalami “anomie” di sekolah lapisan menengah sehingga mereka membentuk budaya yang anti nilai-nilai menengah. Melalui asosiasi diferensial, mereka meneruskan seperangkat norma yang dibutuhkan melawan norma-norma yang sah pada saat mempertahankan status dalam ‘gang’nya.<br />
Pustaka :<br />
(1) Masalah-masalah Sosial. Paulus Tangdilintin. Universitas Terbuka. 2007.<br />
(2) Sosiologi Ekonomi. Manasse Malo. Universitas Terbuka. 2009.<br />
(3) Sosiologi Industri. S.R.Parker. Rineka Cipta. 1990.</div>Djendral's Jackhttp://www.blogger.com/profile/00575132019209698855noreply@blogger.com0